培训讲师：夏玉臣老师（>>点击查看夏玉臣老师详细介绍）

课程大纲：

1、精益生产概述及推行中过程中存在的问题

2、精益生产管理的重点：
a) 标准化叙述及案例讲解
b) 自动化叙述及案例讲解
c) 及时化叙述及案例讲解
d) 少人化叙述及案例讲解
e) 看板管理叙述及案例讲解

3、IE实务
a) IE的概念
b) 工程改善步骤
c) 改善四原则
d) 流程分析

 流程分析的工具
 流程分析图表的作用
 流程分析的符号
 工程分析表
 流程线图
 联合工程分析
 人机程序图
 多动作程序图
 操作人程序图

e) 动作分析
 动作分析的概念
 动素说明

f) 动作的经济原则

4、防错技巧
a) 防错（POKAYOKE）介绍
 不良的产生及其后果；
 防错的目的及主要内容；
 防错的四大类方法；
 防错活动的组织与推进；
 防错（POKAYOKE）的步骤
 鉴别并描述缺陷；
 
 分析产生缺陷的过程/操作；
 确定缺陷产生的根本原因；
 执行缺陷预防的对策方法；
  结果测量；

b) 防错（POKAYOKE）原理
 断根原理
 保险原理
 自动原理
 相符原理
 顺序原理
 隔离原理
 复制原理
 层别原理
 警告原理
 缓和原理

c）防错（POKAYOKE）的工具
 非接触方法；
 故障树分析(FTA)；
 工作流程分析；
 因果图；
 失效模式分析（FMEA）；
 实验分析（DOE）等。

  d）防错（POKAYOKE）案例介绍

【报名咨询】

联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人：李先生  陈小姐

电子邮件：25198734@qq.com  11075627@qq.com