在美国的封杀禁令下，华为霸气回应“没问题”、“我们已经为此做好了准备”，未雨绸缪，以一体化抵御供应链风险，成为多元化成功的又一经典案例。
阿里巴巴、京东方、中国平安……等行业龙头都采取了多元化战略，一直专注家电的格力电器也在布局造车、芯片业务。
十多年前，中国企业界中弥漫着多元化还是专业化的争论，而随着经济的不断发展和中国企业的不断壮大，这个争论似乎已经没有必要了。在新常态发展背景下，受我国经济转型发展与结构调整的双重影响，大中型企业积极拓展业务领域，多元化发展日益普遍。根据商务部发布的抽样调查数据显示，当前规模以上企业开展多元化经营的数量占到了总数的75%以上。无论是为了更多地占领市场和开拓新市场、分散企业内外风险、突破原有产业增长瓶颈、充分利用冗余资源，还是为了获取一体化竞争力，多元化都是大型企业的重要战略路径。
但是，从三九集团不得不卖身求生、乐视网连续巨亏退市，到恒大冰泉两年巨亏40亿、万达为避金融风险637亿出售文旅项目，因多元化经营而陷入困境，甚至导致企业破产的现象屡见不鲜。可见，多元化经营远比人们想象的更复杂。多元化经营的成功，除了能够进行系统和科学的多元化战略选择和实施，还要通过有效的管控模式发挥多元化集团自身资源整合优势和产业联动效应。杰克•韦尔奇曾经说过：“我深信，如果公司内部变革的速度赶不上公司外部变革的速度，失败就是不可避免的，只不过是时间早晚的问题”。在这个挑战与机遇并存的时代，注定有一批企业将退出历史舞台。在多元化发展中，只有那些主动脱胎换骨化蛹成蝶的高战略智商企业才有更大的机会看到新纪元的曙光，因为他们知道如何通过科学战略和系统管理而保持在高速发展的轨道上，避免由于战略盲目、管理失控而导致企业折戟沉沙。
本课程着眼于系统性与长远性，以可持续为基本目标和原则，结合大量企业多元化经营的最新成败案例，针对多元化经营全程中的难点和重点，系统阐述企业多元化战略的规划和多元化集团管控方法。在剖析多元化经营的动因、风险和成功因素的基础上，首先，从多元化的组合模式、决策因素、目标行业、时机选择、进入方式等方面，详细阐述系统和科学的多元化战略规划方法，以帮助企业避免多元化经营的战略盲目性。其次，以母合效应为原则，从协同整合、管控模式、总部建设、战略型
绩效管理等方面分享多元化集团的管控策略，以帮助企业应对多元化经营中面临的规模不断扩大、管理复杂化的挑战，实现协同整合和有效管控，并分享日本式新业务分离论等多元化发展的新理念和新方法。
把事情看明白是大道理，把事情做明白才是硬道理。本课程兼具大道理的理论性与硬道理的实用性。既展示了国内外领先研究者充满睿智并兼具实践性的最经典的和最前沿的研究成果，也分享了杨梅博士长期深入研究、咨询与实践应用中总结
创新出来的宝贵经验和管理工具。众多
企业家的肯定证明，这些大道理和硬道理能够帮助企业家以更高视野、更快反应、更好节奏，实现企业可持续成长。
一、培训时间本课程1天，共计6课时。
二、培训对象准备或正在实施、已经实现多元化发展的集团企业的董事长、董事、总经理、副总经理、总监、集团总部部门负责人和下属子公司副总以上高层管理人员。
三、课程大纲第一单元：多元化发展的风险与成功要素
1. 多元化发展的动因与历程
2. 多元化发展的可持续性风险
3. 多元化发展的成功要素
第二单元：多元化战略的规划与实施
1. 多元化组合战略之一：专业化、多元化与一体化
2. 多元化组合战略之二：规模主导型、资源主导型、风险规避型
3. 多元化决策的内外影响因素
4. 多元化的产业选择
5. 多元化的时机选择
6. 多元化的实现途径
第三单元：多元化集团的管控模式1. 多元化集团的母合效应
2. 多元化的资源协同整合
3. 日本式新业务分离论
4. 多元化集团的管控模式
5. 多元化集团的总部建设
6. 多元化集团的战略性绩效管理
四、培训讲师：杨梅博士
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