《让你快速成为劳动关系管理操盘手》
8小时、15节课、10万字，给你一个可以带走的劳动关系管理系统
课程大纲：
第1讲 重新定位劳动关系
1、当代劳动关系的本质
你还在认为劳动关系是“雇佣”吗？正确认识当下劳动关系的正确定位，才能够有效指导企业的劳动关系管理。
2、劳动关系管理在企业中的地位
为什么很多企业只是口头重视劳动关系管理？
为什么老板不太愿意主动在劳动关系管理方面投钱？
做好了劳动关系管理，会给企业带来哪些好处？
3、正确开展“非人”的管理
HR，你还在单打独斗、孤军奋战吗？
什么是“非人”的管理？
如何调动“非人”的管理，让你的工作效率事半功倍？
第2讲 要命的岗位管理（上）
1、管人先管岗
人岗匹配，“岗”准备好了吗？
你是因岗配人，还是因人设岗？
做好岗位管理，可以给企业带来哪些好处？
2、如何编制企业的组织架构图
为什么要编制组织架构图？你的员工都是“叶问”，可以以一打十吗？
常见的组织架构图有哪些？你的企业应当如何适用？
第3讲 要命的岗位管理（下）
1、如何编制适合的岗位说明书
岗位说明书，到底要说明什么？
没有说明书，人要怎么管？
2、管理好工作流
工作流程管理，解决日常工作小摩擦的利器。
如何编制岗位工作流程？
第4讲 劳动合同文本管理：简约不简单（上）
1、三个关键词：
劳动合同管理，如何做到“有效、劳动合同管理、无争议”？
2、劳动合同文本的正确选择
小文本有大讲究：增之一分则多，减之一分则少，如何做到恰如其分？
3、劳动合同文本的正确填写（1）
双胞胎借用身份证签订劳动合同，怎么办？
劳动合同的三种期限，如何签订才能起到最佳效果？
试用期越长越好吗？
工作内容如何填写才能灵活管理？
第5讲 劳动合同文本管理：简约不简单（下）
1、劳动合同文本的正确填写（2）
工作地点要精确到门牌号吗？
三种工时，如何正确使用？
工资，填还是不填？
培训协议和竞业禁止在劳动合同上如何体现？
2、劳动合同的签订
如何用标准化的操作，来降低劳动合同签订过程中的风险？
3、劳动合同的附件管理
劳动合同有哪些附件？
如何运用“互联网思维”和“分布式管理”提高附件的管理效率？
4、劳动本合同文本的有效存放
关注安全与效率，文本的存放有小讲究
5、建立健全电子化、数字化管理
借用信息化手段，提高劳动合同管理效率。
第6讲 不要忽视招聘埋下的地雷
1、招聘对后期劳动合同的影响
三个案例，告诉你招聘也会对劳动合同和劳动关系管理产生影响。
2、招聘行为在劳动合同上的定位
什么是“要约邀请”？
什么是“邀约”？
如何通过规范的行为，提高招聘的效率，为后续的劳动关系管理做好铺垫？
第7讲 重要的入职管理
1、有效控制和规避法律风险
在入职阶段，有哪7个问题需要关注？
2、提高员工的入职效率
如何制作一份完整的OFFER？
如何把控员工的体检关？
如何开展高效的背景调查？
3、建立和完善员工入职管理制度
一份合格的入职管理制度，应当包括哪些方面？
第8讲 试用期：蜜月期的正确姿势
1、试用期的合理设置
只有正确认识试用期的意义，才可能管好试用期。
如何算好试用期的帐？
2、同工同酬
细分试用期的不同阶段，合理合法控制成本，提高效率。
3、试用期间的奖惩
使用不合格，你们真的界定了吗？
4、试用期可以“延长”吗？
试用期还不能够“看”出一个人来，怎么办？
第9讲 转正：肯定与责任的关口
1、转正的风险管理
员工转正，存在哪些法律和管理上的风险点？
2、转正的制度管理
5个要点，规范员工转正管理。
第10讲 制度建设（一）
1、制度建设的注意事项
6个注意事项，促进劳动关系契约化、制度化发展。
2、关注制度的合法性
如何做到内容合法，程序合法？
如何围绕“三合”开展制度建设？
3、奖惩制度
为什么说奖惩制度是劳动关系制度的基本制度之一？
如果通过奖惩提高企业管理效率？
第11讲 制度建设（二）
1、出勤制度
如何高效管理员工的休假？
“午休”算上班吗？
“哺乳假”到底应怎么放？
不定时工时与综合计时工时应当如何考勤？
2、招聘制度
如何拟定一份可以提高劳动关系管理效率的招聘制度？
谨慎使用录用通知？
3、试用及转正制度
如何抓住试用及转正阶段的两个核心点进行管理？
4、培训制度
掌握完整的培训制度结构
抓住培训管理的三大要点
第12讲 制度建设（三）
1、薪酬福利制度
掌握薪酬福利制度的7大要点
薪酬福利管理的三大特性
2、绩效管理制度
如何拟定一个“让员工认可”的绩效管理制度？
常见的绩效管理制度的架构
绩效制度涉及劳动纠纷的5个关键点
3、员工岗位变动制度
定性，岗位的变动就是劳动合同的变更
岗位变动管理制度的常规内容
第13讲 制度建设（四）
1、保密及竞业禁止
如何做好保密协议的管理
竞业禁止的三个注意事项
2、内部劳动争议管理制度
如何将劳动争议控制在企业内部？
3、突发事件、集体事件应急管理制度
面对突发事件和集体事件，企业如何防患于未然？
4、其它制度与劳动关系管理相关的条款管理
如何确保劳动关系管理制度在企业的其它管理范畴得到同步的落实？
5、员工手册
在完善劳动关系管理制度的基础上，如何完成员工手册的编写？
第14讲 沟通是利器：做好群体沟通和个体沟通
1、集体协商和集体合同
如何通过集体协商，实现双方的契约化管理，提高企业管理效率？
2、员工沟通
为什么企业要开展员工沟通？
如何通过员工沟通改善企业管理？
第15讲 分离：是另一个关系的开始
1、人员离职的法律风险管控
关注人员离职的几大类型，以及风险点的管控
2、从离职管理，推进企业改善
三大方面，从离职管理中改善企业的管理
3、离职人员是宝库，做好后离职管理
基于综合效率考核，对离职人员管理要注意的三个方面
结束语
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