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互联网思维创新营销

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培训讲师梁宇亮老师(>>点击查看老师详细介绍)

【培训背景】
移动互联网时代,传统的4P营销和4C营销方法已不适应互联网+下的营销时代需求,营销管理人员和营销销售人员都应运用互联网思维的创新营销模式来开展新用户的发展和存量客户的挖掘,以促进营销效能的提高,从而推动营销业绩的提升。

【培训目的】
1、培养互联网+下互联网思维创新营销的新理念和新思路;
2、具备互联网+下互联网思维创新营销的新格局和新流程;
3、掌握互联网+下互联网思维创新营销的新的营销方法和营销工具;
5、熟练基于互联网+下互联网思维创新营销的沟通话术与管理技巧;
【适
【适合对象】 营销负责人、区域经理、集客主管、渠道主管、客户经理、销售代表、渠道督导、厅经理、店长
【培训课时】 2天
【培训模式】 情景演练、问题讨论、方法应用、工具学习、行动计划
【培训大纲】
第一部分、互联网思维影响下运营商如何进行转型
第一节、电信运营商如何握机扬势
1、互联网+趋势下电信运营商的竞争态势
2、互联网+影响下电信运营商的竞争威胁和竞争劣势
3、互联网+影响下电信运营商的发展优势和发展机会
4、互联网+影响下电信运营商的发展出路:
4、1行业发展出路;
4、2竞争发展出路;
4、3需求发展出路;
4、4企业发展出路;
4、5人才发展出路;
第二节、电信运营商转型的创新发展思路
1、互联网+下运营商的变革创新
1、1 移动互联网公司的变革转型;
1、2 虚拟利他组织的变革转型;
2、互联网+下运营商的转型创新
2、1 运营商的组织创新转型
2、2运营商的动力创新转型
2、3运营商的人才创新转型
2、4运营商的产品创新转型
2、5运营商的营销创新转型

第二部分、互联网思维本质对营销能力的提升与应用:
1、互联网思维本质之一提升销售团队的团队管理
1、1互联网思维本质:“开放、平等、协作、分享”
1、2以“开放、平等”的原则建立销售的蜂蜗式的高效团队
1、3以“协作、分享”的原则建立销售的成长式的绩效团队
标杆案例一:打破层次的团队组织设计
标杆案例二:以沟通式绩效替代压迫式绩效
实战工具之一:团队绩效沟通话术

2、互联网思维本质之二提升销售团队的客户管理
2、1互联网思维本质:“专注、极致、口碑、快”
2、2以“专注、极致”的原则开展客户的精细化营销
2、3以“口碑、快”的原则开展客户的新营销模式
标杆案例一:以客户为价值为中心区域产品的使用价值
标杆案例二:三种创新营销模式的应用,如社群营销
实战工具之一:客户精细化营销工具模板

3、互联网思维本质之三提升销售团队的营销管理
3、1互联网思维本质:“欲望、整合、连接、体验”
3、2以“欲望”营销原则进行客户的新需求营销
3、3以“整合、连接”营销原则开展资源整合式营销
3、4以“体验”营销原则开展客户个性化营销
标杆案例一:集团客户的整合式营销
标杆案例二:C TO B 式个性化营销
3、实战工具之一:个性化营销工具

第三部分、互联网思维创新营销
第一节、痛点营销
1、为什么互联网创新思维的核心是痛点营销
2、360战胜杀毒市场的真正痛点寻找
3、微信3.0才飞速发展的痛点寻找
4、寻找真正的痛点并建立痛点营销
5、痛点寻找实战与痛点营销实战:
5、1 4G流量前向营销的痛点所在与痛点营销方法
5、2 集客后向流量痛点所在与痛点营销方法
5、3集团市场ICT痛点所在与痛点营销方法
5、4 4G终端与流量一体化营销痛点所在与痛点营销方法
5、5 渠道管理的痛点所在与痛点说服技巧
6、痛点营销的营销工具与营销话术
——话术演练:痛点挖掘话术
——工具应用:痛点挖掘工具

第二节、互联网+时代的服务流程营销
1、互联网+时代最好的营销就是服务
2、最好的营销流程设计即是最好的服务流程设计
3、标杆案例分析:
 三只松鼠的服务流程营销替代传统营销
 雕爷的服务流程营销替代广告营销
 海地捞的服务流程营销替代门店营销
 酒店的服务流程营销替代二次营销
 海尔的服务流程营销替代客户管理营销
4、设计电信运营商的服务流程营销
5、设计营业厅和门店的服务流程营销
5、1工具设计:台席工具箱和导购工具箱
5、2流程设计:以客户业务流程为中心的服务流程营销
5、3话术设计:服务流程营销话术
6、设计集团客户的服务流程营销:
6、1流程设计:以峰终定律为基础的服务流程营销
6、2话术设计:服务流程营销话术
7、总结方法运用于电信运营商的各界面的营销当中。

第三节、移动互联网时代下的口碑营销
1、传统的营销思维的误区:是销售而不是营销;
2、传统营销的卖好与现代营销的好卖区别;
 传统营销的推销和现代营销的传播
4、建立新的营销移动互联网营销模式:口碑营销
5、集团客户的口碑营销模式:
       建圈子——找内线——发分享——多共鸣——方便办
6、营业厅或门店口碑营销模式:
6、1 营业厅二次营销的方法与话术;
6、2营业厅转介营销的方法与话术;
6、3基于服务法的口碑营销管理;
6、4基于利益法的口碑营销管理;
7、总结方法运用于电信运营商的各界面的营销当中。

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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内训服务流程——
1) 客户提出培训需求。(下载《内训调查表》在线提交培训需求
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生
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