培训讲师：严海琴
培训背景：
作为领导&管理者，你自身是否有这样的困惑
1、 我的上级经常要我这么做，但我的上上级要求我那么做，让我有些无所适从、心累……
2、 我的领导天天告诉我这个应该这样做、那个应该那样做，很少和我沟通感情，真是太郁闷了！
3、 我的领导天天给我描绘蓝图，但跟着他这么久了，真的没学到什么东西…….
4、 我的领导自顾自的“领导着”我们，从来不问问我们是否认同他的领导方式……
5、 我的下属认为我管得太细了，他们慢慢变得不爱搭理我，执行力下级很多…..
课程大纲：
Part1: 为什么要掌握一门领导力技术——IT’S A NEW TIME
1. IT’S A NEW TIME
“是时候解散人力资源部了”——拉姆查兰
“中国进入新时代新征程”——习近平
我们的价值观VS他们的价值观——我们的现状
2. 领导&管理者必须了解的五个模型
1) 沙因的组织发展模型：如何从业务和战略的角度，思考和定位组织、文化及其人才
案例：某地产集团住宅事业部三年组织架构变迁及组织能力发展轨迹
2) 杨国安的组织持续成功模型：组织能力的三要素：员工愿不愿意、员工能不能够、员工治理方式
案例：未通过试用期的设计总经理
3) 麦克莱兰的胜任力模型
案例：地产项目总经理的进攻与防守
4) 阿米巴模式中的人才结构模型 从金字塔到橄榄球到金字塔，不同组织发展时期的人才结构
案例：某地产集团不同发展战略下的人才结构
5) 保罗赫塞的绩效准备度模型：能力*意愿是相互作用又因人而异的
案例：“为什么我给他这么好的机会，他不感恩我，还要走？”
PART2：与组织环境适配的情境领导技术
一、做对的事：指标分解与任务设定
1. 什么是情境领导
2. 领导VS管理
3. 情境领导的前提：目标设定与任务分解
案例：某公司指标分解到人、三个典型岗位指标设定及任务分解
练习：找到一个关键指标、分解并找到当前最有价值的关键任务、设定目标及考核标准
二、员工绩效准备度诊断
1. 什么是绩效准备度
2. 员工绩效准备度的四种状态及案例分析
3. 四种绩效准备度下员工的需求
4. 员工绩效准备度判断的注意事项
练习：你的部门本季度有10项关键任务，且在甄别了员工的绩效准备度后告诉我们，你将如何分配这些任务，针对这些任务，员工都需要什么
三、领导力风格的灵活切换
1. 指导行为的概念及其表现形式
2. 支持行为的概念及其表现形式
3. 情境领导风格模型及其选择
4. 绩效面谈的汉堡原则及其BEST法则
领导风格测试
典型案例分析
实操演练：有效的绩效面谈
四、建立伙伴关系
1. 建立伙伴关系的步骤
2. 让员工与你坦诚相见
3. 和员工达成一致的目标
4. 解释分歧的四个法宝
案例：如何让员工与你坦诚相见，如何解释分歧
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