培训讲师：陈松（>>点击查看讲师详细介绍）

课程背景
当前，管理不易做，管理管理者更不易做，最不容易的是快速培养管理者；选拔管理者的客观标准在哪？企业处在不同发展阶段最需要什么样的管理者？一个合格的管理者需要具备什么样的素质？这些问题和现象一样困扰着企业，究其原因，绝大多数是因为没有构建胜任力模型，尤其是缺少管理者的胜任力模型。《企业管理者胜任力模型》课程不仅系统的讲解胜任力模型的概念、胜任力类型，还将结合案例解析、小组讨论、现场实操等方式，使学员掌握胜任力模型的构成、构建方法及具体应用。

课程受益
 掌握胜任力模型的基本内涵
 掌握胜任力的研究模型
 掌握胜任力模型的基本内容
 掌握胜任力模型的构建程序
 掌握胜任力模型如何进行应用

培训对象及课时
 企业中高层管理者、人力资源管理者
 1天

课堂要求
 分组研讨，按4-6人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；
 准备0号白纸，每个小组至少需要4张，A4纸每个小组至少需要6张；
 准备彩色白板笔，尽量达到每组使用一种颜色
 宽胶带、双面胶每个小组1个

课程纲要
第一单元：什么是管理胜任力？
 什么是管理？
 案例讨论：管理的核心职能
 案例讨论：好老婆（老公）的标准是什么？
 什么是胜任力？
 案例讨论：胜任力的冰山模型
 素质模型体系包含的内容
第二单元：各类模型解析
 知识与技能模型
 讨论：管理者应具备的知识和技能
 态度与能力模型
 讨论：管理者的通用能力
 内驱力与动机模型
 讨论：如何对动机进行判断？
 性格特质模型
 案例分析：色彩与性格
 案例：中国移动管理者的胜任力模型
第三单元：胜任力模型的构建程序
 案例分析：胜任力构建的三种方法
 建立胜任力词典
 胜任力量化分级
 胜任力模型检验
 模拟练习：胜任力模型构建
第四单元：素质模型的基本应用
 招聘体系建立
 考评体系建立
 培训体系建立
 人才梯队体系建立

【报名咨询】

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联 系 人：李先生  陈小姐

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