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互联网产品思维及运营实战

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

授课专家:李勇老师(>>点击查看李勇老师详细介绍)
培训对象:
1、互联网时代,希望学习互联网电商运营的人士;
2、企业内与产品客户接触的管理、营销、服务人士;
3、企业内从事营销与服务工作的相关人士;
4、希望开展平台运营的企业相关人员;
课程时间:2天 (12小时)

课程背景:
    互联网发展到现在,每一个领域都有不少相同或相似的产品或平台。决战红海,用户为王,可是人海之中,用户在哪?怎么长期留住用户?用户流失了怎么办?是运营!
    平台从0到10000的运营该如何规划?层出不穷的渠道、方法该怎么去合理有效的为我所用?那些刷爆朋友圈、直击心扉的运营活动是如何策划的?如何让互联网平台中脱颖而出,成为了崭新的探索领域。

本课程亮点:
    互联网平台竞争极为激烈,在各大网络平台都存在的情况下,如何能让我们的平台脱颖而出,根据产品的定位,如何做好竞争对手的数据分析、如何做好运营策略,如何掌握活动运营,用户运营,渠道运营中的各项数据的分析方法,本课程将详细介绍以上部分,理论结合实际案例,课程落地性极强。

课程收益:
培训完结后,学员能够:
    ·了解互联网平台运营的基础方法;
    ·掌握互联网平台用户数据运营的策略;
    ·掌握互联网平台数据管理和渠道运营的策略;
    ·掌握并了解数据分析的方法和工具以及数据报告的撰写;

课程大纲:
单元一 互联网思维
  什么是产品的互联网思维
 为什么要做互联网线上运营
 互联网线上运营的数据利器
 线上运营已经是未来的趋势 本单元让学员快速了解互联网思维
单元二 互联网产品的用户战略
  你准备提供的产品和服务,解决了什么需求?
1) 目标用户是谁
2) 如何做用户画像
3) 刚需还是改善需求
4) 高频OR低频
5) 寻找法则是怎样的
6) 产品属性该如何了解
 提供产品的市场是否足够大,如何判定?
 你所提供的产品和服务动了谁的奶酪?
 产品模式是否会更容易被抄袭
 盈利模式
 产品价值观
案例:360,苹果,易车配,鲸工,微信,阿里,小黄车等(案例涉及从B2B2C,B2B,B2C,OTO等常见的互联网模式)

学习一个合格产品设计师该如何寻找产品痛点,用户战略的做法该如何部署。

单元三 互联网产品规划及设计思维 
 互联网产品定位核心功能
 UED设计师应该具备的三种心态及知识图谱
 理解什么是设计体验及产品交互
 产品管理体验管理与创新
 如何做好基于人性的设计
 什么是服务设计,如何做好服务链条设计
案例:阿里内部产品设计,滴滴打车全体验设计。 了解并学习一个优秀的UED设计师该如何做好体验及设计
单元四 走进互联网平台运营
1、了解互联网商业模式,读懂运营本质基础。
2、什么是运营?我们该运营什么?四步运营法则。
3、运营团队的岗位分工与工作职责
4、平台运营需要具备的能力和素养
5、AARRR增长黑客的思维解析
6、互联网思维下的运营模型 本单元让学员了解运营的基础知识
单元五 运营方法论概述
1、通过3P理论深入了解运营
2、通过产品分析、用研等方法来确定运营指标的方法。
3、运营中的人性考量
4、运营工作中六个坑
案例:通过答案奶茶,这儿养车,洁神干洗等O2O模式如何设定运营指标,如何做好运营策略 

对运营的流程和基础方法有一定的了解,并对工具有一定了解

单元六 互联网平台关于用户的数据运营
1、用户运营包含的内容:拉新,留存,促活
2、客户获取分析
3、客户激活响应与偏好分析
4、客户保有与流失分析
5、客户标签获取与价值分析
6、用户运营策略该如何实施
7、种子用户的挖掘与培养
8、如何对用户运营做效果评估
9、用户运营中的7个建议
案例:老树新花,如何做好用户运营 了解什么是用户的数据运营,并掌握用户标签的打法和运营的策略方法
单元七 互联网平台数据运营与管理方法
1、运营不是投放素材的搬运工
2、运营管理中必须关注的十大数据维度:用户量、用户增长率、用户流失率、用户留存率、渠道转化率、MAU、DAU、变现转化率、回购率、人群画像分布以及ROI。
3、运营渠道效果提升的办法
案例详解:渠道中数据管理的秘密
 学习和了解怎样做好产品活动运营和内容运营
单元八 产品的数据运营与渠道运营 
1、 什么是活动运营和内容运营?
2、 活动运营策划的要点是什么?
3、 运营的借势能力
4、 运营的热点、时事的敏感度
5、 内容运营中10个营销常见的用户心理效应
6、 文案中的常识陷阱。
案例详解:如何做好一个引爆互联网的产品营销活动。包括拼多多,京东到家等案例。 学习和了解做好数据运营的方法和工具
单元九 产品品牌运营
1、 什么是品牌?
2、 品牌运营的十二法则
3、 品牌的大局思维
4、 品牌策划案例分析 学习和了解怎样做好产品的品牌运营策略
单元十 实战练习
由老师根据客户方产品模拟运营条件,学员根据吸收的授课内容来制定运营方案 学员参与老师点评

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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