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《小企业会计准则》精讲与现金流量表编制实务

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

课程背景:
《小企业会计准则》于2011年10月18日由中华人民共和国财政部以财会〔2011〕17号印发,自2013年1月1日起施行。与此同时财政部2004年发布的《小企业会计制度》(财会〔2004〕2号)予以废止。《小企业会计准则》的颁布,对于规范小企业会计核算,提高其财务管理水平具有重要的指导意义,本课程专门为那些需要了解《小企业会计准则》的小企业会计人员以及企业主所开发,其目的是促使其掌握准则关于实务操作的具体要求,提高其会计信息的质量。
课程收益:
通过培训,使参加者能够全面理解《小企业会计准则》的核心内容,有效掌握准则关于实务操作的具体要求。基于现金流量表在企业报表体系中的地位不断提升的现实,同时现金流量表编制是小企业实务操作当中的难点,本课程对于现金流量表的编制技巧与方法也有精彩介绍。具体培训收益可以主要概括为以下几点:
一、了解准则出台的背景及其意义,掌握其适用范围
二、掌握资产、负债、所有者权益相关实务的操作要点与核算方法
三、掌握收入、费用相关实务的操作要点与核算方法
四、掌握现金流量的编制技巧与方法,了解现金流量的一般分析方法

培训大纲:
第一部分:《小企业会计准则》精讲
一、准则的适用范围以及相关原则
(一)准则的适用范围
1)小型企业的标准  2)三种类外的情形
(二)准则的原则
1)自由选择  2)单项标准  3)一以贯之
二、资产的会计处理
(一)流动资产的会计处理
1)短期投资的会计处理 2)应收及预付账款的会计处理
3)存货的会计处理
(二)长期投资的会计处理
1)长期债券投资的会计处理  2)长期股权投资的会计处理
(三)固定资产的会计处理
1)取得固定资产的会计处理  2)固定资产折旧的会计处理
3)固定资产日常修理费用的会计处理   4)固定资产改建支出的会计处理
5)处置固定资产的会计处理
(四)无形资产的会计处理
1)取得无形资产的会计处理  2)无形资产摊销的会计处理
3)无形资产处置的会计处理
(五)长期待摊费用的会计处理
1)长期待摊费用的构成   2)长期待摊费用摊销的会计处理
三、负债的会计处理
(一)流动负债的会计处理
1)短期借款的会计处理 2)应付票据的会计处理
3)应付账款的会计处理 4)预收账款的会计处理
5)应付职工薪酬的会计处理   6)应交税费的会计处理
7)应付利息的会计处理 8)应付利润的会计处理
9)其他应付款的会计处理
(二)非流动负债的会计处理
1)长期借款的会计处理 2)长期应付款的会计处理
3)递延收益的会计处理
四、所有者权益的会计处理
(一)相关业务的会计处理
1)实收资本的会计处理 2)资本公积的会计处理
3)盈余公积的会计处理 4)未分配利润的会计处理
(二)所有者权益的关注要点
1)资本公积反映资本溢价  2)资本公积不得弥补亏损
五、收入的会计处理
(一)相关业务的会计处理
1)销售商品收入的会计处理   2)劳务收入的会计处理
(二)混合销售的会计处理
六、费用的会计处理
(一)相关业务的会计处理
1)营业成本的会计处理  2)营业税金及附加的会计处理
3)销售费用的会计处理  4)管理费用的会计处理
5)财务费用的会计处理
(二)费用处理的原则
1)费用确认的原则 2)费用计量的原则
第二部分:现金流量表编制实务
一、现金流量表的基本概念
1)现金流量表的产生  2)现金流量表的意义
3)现金流量表的结构  4)“现金”的定义
二、现金流量表的编制方法
1)经营活动产生的现金流量包括的范围及其填列
2)投资活动产生的现金流量包括的范围及其填列
3)筹资活动产生的现金流量包括的范围及其填列
设备要求】
1、胸脉或手持话筒
2、数码投影仪(手提电脑培训师自备)
3、白板以及白板笔5支

主讲专家简介:
章从大,世界华人讲师500强,中国人民大学工商管理硕士(MBA),中国注册会计师(CPA),注册税务师(CPT),中国目前唯一纵横“财税管理、人力资源、战略管理”三大领域的“三栖”实战派管理专家与著名培训师,中国财税课程生动化、形象化第一人。章从大老师目前为中国总裁培训网、中华培训网、成功在线网、阿里巴巴直播室、国家发展与改革委员会“畅讲中国”组委会、聚成华企在线商学院、中国管理科学学会纳税筹划师论证项目、中国企业联合会财务主管论证项目特聘讲师,国富经济研究院特聘教授,清华大学财务总监班特聘讲师。清华大学、浙江大学、上海交通大学、同济大学、中国人民大学、中山大学、西北工业大学等著名高校EMBA、MBA、总裁班特聘讲师。历任江苏油田江都油脂油品厂财务主管、江苏油田化工公司副总经理、扬州大公会计师事务所首席注册会计师、中美合资上海美通生物科技有限公司首席财务官(CFO)兼泰州美通药业有限公司财务总监。精通财务管理咨询及纳税筹划、资本运作、企业内部控制制度设计、项目可行性分析及项目融资、人力资源管理与开发技术等,先后为全国数十家企业提供深度咨询服务,为数百家企业提供企业内训服务,此外成功举办过数百次大型公开课。主讲的《纳税风险规避与防范》、《纳税筹划技巧与实战》、《新企业所得税法解读和应对策略及实施后的合理避税技巧与涉税风险防范》、《房地产企业土地增值税清算实务与纳税筹划技巧》、《中高收入者个人所得税纳税筹划》、《非财务经理的财务管理》、《应收账款回收与客户信用管理》、《内部控制与风险管理》、《新会计准则应用精要》、《全面预算管理—管理企业的财务利器》、《成本致胜实战—构建企业成本竞争优势》、《年终财务决算实务与纳税筹划》、《内部审计与内部控制及财务风险防范》等课程深受业内人士好评。
部分服务客户:中国移动、中国电信、中国石油、中国石化、中国邮政、中国工商银行、中国建设银行、中国银行、中国农业银行、中信银行、平安集团、江苏银行、招商证券、中国水电、国家电网、南方电网、国航、彩虹集团、三峡集团、中国生物、宏福集团、公元集团、光明集团、长虹集团、美的集团、联想集团、海天塑机集团、瑞云集团、汇鸿集团、爱康集团、昇兴集团、冰山集团、广兴达集团、鹰游集团、大海集团、冰山集团、常林集团、华丰集团、广药集团、常能集团、斯穆—碧根柏、上海烟草集团、江西焦化集团、合肥燃气集团、江苏盐业集团、五菱工业、亚星客车、奔驰汽车、宇通客车、金龙客车、吉利汽车、比亚迪汽车、一汽集团、上海大众、海马汽车、比飞车业、威胜集团、中信戴卡、扬子江动力、盐城交运集团、宜昌交运、江西长运股份、恒诚织布、万华服饰、报喜鸟集团、步森集团、斐戈集团、与狼共舞、万科股份、绿地集团、合生创展、世茂集团、大华集团、三美化工、晨宏力化工、泸天化集团、神威药业、立信药业、同济堂药业、西安杨森、葵花药业、江汉药业集团、国药控股、老百姓大药房、赛德电气、威克生物、星火锻压、红旗电缆、中机环建、中油天工、正大饲料、京江大酒店、江都市发展与改革委员会、台州市经济与贸易委员会、永康五金城、森泰机电、银泰实业、浪达厨具、威特电池、天合光能、华山光电、研祥科技、九阳股份、恒宝股份、青岛啤酒、联合工业、晓通网络、不二制油、九联科技、江顺科技、罗姆电子、理文造纸、建发物资、巴德富实业、龙星化工、鲁阳股份、牧原食品……
授课风格:旁征博引,诙谐幽默,深入浅出。实战、实用、实效。

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1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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