课程背景：
企业的中高层管理人员是贯彻企业领导战略意图，带领团队奔向目标的重要骨干力量，是公司的中流砥柱，这个层面的管理者，既要有胸怀全局的大局观，又要熟悉具体的业务操作、流程运转、更要担负起日常的对员工的监督和辅导工作。很多经验表明，企业战略的落实和贯彻，最终取决于企业管理人员的领导力的提升。
课程目标
☆ 明确管理的基本理念，清楚地确立中层管理者的角色定位
☆ 培养中层管理人员的执行意识，提高他们的执行能力
☆ 掌握与上司沟通、水平沟通、与下属沟通的方法与技巧
☆ 熟悉目标管理法的主要内容，掌握设定目标的七大步骤
☆ 学会时间管理的方法
☆ 掌握正确的绩效评估方法提高绩效管理中的执行力
☆ 掌握组织分工与授权的要领
☆ 掌握员工培训与在职辅导的要领
☆ 掌握自我提升与集思广益的要领
培训大纲：
破冰活动
案例引入
第一单元 管理的基本理念
什么是管理
管理要达到什么目的
管理自己
管理他人
第二单元 中层管理者的角色定位和管理角色转变
管理者的角色定位
管理者的角色转变
管理者担当的十大角色
测试：看看你是否适合做管理者
练习：管理者角色定位练习
讨论：你的哪一个角色扮演得不大好
·中层管理者的五大职能
计划——如何做好工作计划
组织——如何配置合适的人才
人事——如何处理好员工关系
领导——如何带领团队实现目标
控制——如何对团队的业绩与行为进行监控
·职业经理的五项修炼
自我超越
心智模式
共同愿景
团队学习
系统思维
·职业经理人的七大习惯
自我控制
明确目标
要事第一
理解他人
双赢策略
集思广益
·中层经理的重要管理技能之一——领会上级的工作意图
总经理思考问题的特点
象总经理一样思考问题的好处
接受工作任务时的注意事宜
当你的意见和总经理不同时如何沟通
·中层经理的重要管理技能之二——向员工布置工作任务
员工的心理特点
布置任务的技巧
布置任务时的注意点
·中层经理的重要管理技能之三——工作的检查与激励
员工的工作需要检查
检查工作的几种方法
员工工作的激励
如何用沟通的手段来激励员工
·中层经理的重要管理技能之四——学会授权，为自己松绑
为什么要授权
哪些事情可以授权
哪些事情不可以授权
授权的原则
授权案例分析
·中层经理的重要管理技能之五——时间管理，提高效率
为什么要进行时间管理
时间管理的实质
时间管理的方法
时间管理工具的应用
·中层经理领导魅力的提升
领导力与管理技能的区别
如何提升我们的领导力
提升领导力的几个注意问题
领导力提升的几个误区
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