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建筑工程安全施工文明工地建设精讲

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

培训讲师】:郭朗(>>点击查看老师详细介绍)

【课程收益】
1、分析建筑工程项目施工安全管理问题存在的原因。
2、理论联系实际提升企业全员建筑施工安全生产意识。
3、体验标杆企业文明工地建设示例及建设文明工地的意义。

【授课对象】建筑工程项目施工管理人员。

【授课课时】1天(6小时/天)

【授课方式】
1、理论讲解
2、案例分析
3、分组讨论
4、课堂测试
5、视频赏析

【课程大纲】
第一讲  建筑工程安全施工
一、2017年我国住建领域安全事故统计分析
1、2017年我国住建领域安全事故统计数据
2、2017年我国住建领域安全事故分析和形势
二、建筑工程施工现场常见违章作业识别与管理
1、安全施工目视化管理
2、吊装作业隐患识别与管理
3、施工现场通路安全作业管理
4、高空作业隐患识别与管理
5、施工现场动火作业安全管理
6、施工现场临时用电作业隐患识别与管理
三、安全是建筑工程施工现场的第一要务
1、建筑工程施工安全生产基本知识
2、建筑工程项目施工人员基本权利和义务
3、建筑施工安全常识
4、建筑施工安全标志识别与应用
5、建筑施工现场危险源及应对措施
6、建筑施工现场急救知识
四、建筑施工安全管理实务
1、建筑施工现场6大伤害
2、建筑施工安全管理的5个原则
3、危险性较大的5项分部分项工程施工安全要点
4、建筑施工风险管理流程图
5、建筑工程施工项目管理者的5种风险识别工具
6、重视建筑施工工程的痕迹管理
7、建筑工程施工安全管理的核心思维
五、理论联系实际做好建筑施工安全管理工作
1、建筑工程的5个过程组和10大知识领域
2、解析建筑施工安全管理工作结构
六、外资企业安全施工管理经验分享
案例分析/分组讨论/课堂测试/视频赏析

第二讲  建筑施工文明工地建设
一、文明工地建设
1、工地安全文明施工管理制度
2、文明工地建设要素
二、标杆企业的示范性工地项目展示
1、平面布置与文明施工
2、工业化施工
3、样板引路
4、工序穿插与进度管理
三、鲁班奖获奖项目施工现场实景展示
1、工程概况
2、安全文明施工现场展示
四、3个管理篇章成就高标准文明工地
1、安全设施管理篇
2、样板示范区管理篇
3、绿色施工管理篇
五、图示文明工地的建设与管理
1、办公生活区样貌与管理
2、施工现场门禁管理
3、网络化平台管理
六、文明工地建设的意义
案例分析/分组讨论

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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