卓越领导力培训课程,陈松授课

卓越领导力培训课程

（本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求，请致电010-62278113咨询具体事宜！）

课程背景
企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上也取决于中高层管理人员的领导力的高低。在企业实际运营中，什么是领导力？有领导力的管理者是如何带团队的？为什么有些团队凝聚力强而有些团队差？如何打造卓越的领导力……这些问题一直困扰着很多管理人员。
《卓越领导力》课程是专门解决企业中高层管理人员领导力的实操性管理课程。本课程不但深入讲解领导力的本质，解析权力应用策略，还结合大量的案例讨论和实际操作，将枯燥的管理知识转换为通俗易懂的操作方法，从而有效帮助中高层管理人员提升领导力。

课程受益
 掌握领导力的本质
 掌握权力的三种应用策略
 提升管理者针对不同人员的情景领导能力
 提升管理者激励团队的能力

培训对象及课时
 企业中高层管理人员
 1天

授课方式
 案例分析+小组讨论+现场演练

课堂要求
 分组研讨，按4-6人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；
 白板纸每个小组至少需要2张。

课程纲要
第一单元：什么是领导力
 案例分析：管理和领导有什么不一样？
 薪甘情愿与心甘情愿
 从管理走向领导
 什么是领导力
第二单元：领导者的权力
 案例分析：强的权力与弱的权力
 自我评估：权力使用类型
 权力的三种应用策略
惩罚策略
互惠策略
劝服策略
第三单元：领导者的领导技能
 愿景和目标设定能力
案例分析：利益共同体的打造
目标设定的程序和方法
 沟通能力
沟通频率和内容决定着最终结果
如何正确的表扬下属
如何正确的批评下属
现场演练：建设性的沟通
 赏识能力
扬长避短，知人善任
好员工是夸出来的
 情景领导力
不同类型员的领导方式
领导者如何高效授权
现场演练：下属分型与领导方式
 团队打造能力
成立期团队的领导方式
动荡期团队的领导方式
稳定期团队的领导方式
高产期团队的领导方式
案例讨论：杨根思连的三不相信精神
团队精神打造的程序和方法