培训讲师：张爱民老师
课程收益：
1、洞察战略落地与绩效管理的内在联系。
2、学会战略绩效的四大体系
3、掌握战略落地与绩效管理的工具、方法。
4、提出本企业的绩效管理难题，现场解决。
培训课时：2-4天（依据企业基础和需求）。
培训方式：理论讲解，分组练习，分享点评，课后辅导。
主要内容：
前言：绩效管理确是“双刃剑”，导入时很累，但不导入则会更累！
第一部分 理论导入
（一）绩效管理的获益者
（二）战略绩效管理系统总图
（三）绩效管理方法论
（四）绩效管理系统关系图
（五）绩效管理系统流程图
（六）企业绩效管理的组织分工
第二部分 战略－－绩效的原点
（一）靠什么来指导我们的思想？
（二）靠什么来指导我们对业务的安排？
（三）靠什么获得比较竞争优势？
（四）靠什么获得持续竞争优势？
第三部分 战略变成目标，指标的提炼与分解
一、KPI是什么
（一）KPI定义与维度
（二）彻底认识KPI绩效管理的价值和意义
（三）KPI绩效管理的精髓和口诀:
（四）KPI绩效管理的口诀
二、 KPI的来源
三、企业级KPI选择方法
（一）德鲁克关键业务领域法
（二）平衡记分卡
四、企业KPI分解
（一）KPI分解的目的----分解目标才能更好的执行
（二）从公司到部门
（三）从部门到岗位
★ KPI绩效指标分解案例
五、指标如何分解
（一）价值树分解：1、流程分析法；2、原因分析法；3、公式展开法
六、职能岗位KPI指标提炼
职责分析法提炼KPI三步曲
第四部分 目标变成策略、工作计划的制定
第五部分 绩效考核体系
一、绩效考核的意义
二、绩效考核的目的
三、KPI绩效考核三大内涵和其目的
四、怎样进行月底KPI考核表「目标卡」设定阶段之审核及恳谈要领
（一）流程及内容：遵循332主义
（二）设定目标值及核定时程
（三）恳谈要领
五、怎样进行下月初绩效考核之「恳谈会」活动
（一）基于结果的绩效考核--KPI
（二）基于行为的绩效考核--GS
（三）基于素质的绩效考核（潜在绩效）--KCI
（四）绩效数据
（五）恳谈
六、绩效考核结果的运用
★ KPI各项表单填写与实例解析
★ 企业导入KPI经常出现的一些问题
第六部分 OKR工作法（目标与关键成果法）
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