课程背景：
一般来说，房地产企业的管控模式设计需要从公司战略出发，进行组织结构、部门职责、权责分判体系的设计，为房地产企业实现有效的集团管控搭建一个合理的框架和平台，以实现效率和风险控制兼备的这样一个管控目标。而在管控模式设计的过程中，房地产企业应依据外部环境变化、企业发展战略与投资布局、管理成熟程度、企业各方面资源状况，选择适合自己的管控模式。
管控的目的是实现组织价值的最大化,而不仅仅是控制风险。
管控模式需要根据组织特点针对性设计，并根据组织的发展进行适应性调整。
管控效果不取决于部门如何设计，而是取决于权责的合理划分。
学员对象：
·关注房地产规范管理的决策层管理人员（董事长、总经理、副总等）；
·负责流程管理的中高层管理人员（总监、经理、主管等）；
·参与流程设计的协作部门及人员（设计、工程、采购、销售、项目部等）。
主要内容：
一、 房地产组织管控模式与设计流程介绍
1. 组织管理在企业管理中的地位
2. 组织管控的常见模式
3. 组织管控的设计流程
二、 房地产组织管控设计及落地实施
1. 组织管控设计
a) 企业战略识别
b) 企业价值链识别
c) 集团/子公司组织管控边界设计
d) 集团/子公司组织架构设计
e) 集团/子公司部门职责设计
2. 权责流程设计
a) 权责点识别
b) 权责手册设计
c) 流程清单
d) 流程设计及优化
3. 配套机制
a) 岗位设计
b) KPI设计
c) 信息化
【报名咨询】
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