课程收益：
1. 帮助技术与业务人员正确地认识到自身角色的转变，以及组织对于他/她的根本要求和期待
2. 帮助技术与业务人员理性地看待既往的专业工作与现实的管理工作的本质内涵和核心要求，以及它们之间的区别与融合
3. 帮助新晋管理者摆脱对于技术与专业的“执着”，增强其作为管理者的自信与责任感、使命感，从而引领他们走出初涉管理的困境，并提供成为合格的管理者的发展路径和建议
参与对象：技术经理、产品经理、项目经理等技术、业务团队管理者和员工骨干，以及相关职能部门的中层、基层管理者
培训时间：2-3天，每天6课时
培训大纲：
1、基本认知
面向组织绩效的“技术与管理的融合”
面向个体发展的“技术到管理的转型”
现实环境下管理者面临的转型挑战
组织管理的要求与管理者的个人发展
2、工作管理
系统认识工作（任务）的三层结构
结果导向，以终为始的目标管理方法
尊重基准，步步为营的计划管理方法
面向风险，致力改善的执行监控方法
工作中的风险管理与问题解决
工作中的资源管理与环境掌控
3、人员管理
通过高效授权明确并强化员工责任
通过有效沟通影响并引导员工状态
通过有效激励唤醒并激发员工热情
通过教练方法辅导并改善员工绩效
通过系统管理达成团队绩效
通过领导力作用的发挥培育团队
4、团队管理
团队的类型、功能与价值
团队角色分析与团队管理风格
团队的发展的阶段及规律
高效的团队工作方法指引
高效的团队决策与协作机制
致力于“状况共有”的团队文化
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联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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