【培训讲师】贾洪杰
【课程背景】
当代企业进入信息爆炸时代，商业环境进入到跌宕起伏的巨变调整期，产能过剩和互联网+迫使所有企业进入转型升级通道，企业的成长不能再简单的依据传统的商业规则进行运营，创新、极致、快成为商业运营常态。如何快速的取得商业成果，如何探寻一条以交付客户成果为导向的快速响应的执行体系？结合世界知名战略专家特劳特定位理论，竞争战略之父的迈克尔波特价值链模型、以色列物理学家的高德拉特的限制理论TOC、战略运营专家麦肯锡公司方法论、项目管理及KPI激励方法，以及教练辅导体系，我们总结出一套行之有效的执行系统。这套系统在实际应用中，以企业客户需求定位为基点，以企业目标为导向，充分结合企业现状，寻找企业发展过程中全价值链中的瓶颈所在作为突破点，集中企业资源，在这一点上进行突破，从而带动企业整体提升，然后在寻找下一个瓶颈。整个提升的体系中，管理者应用培训技术、导师技术、教练技术、引导技术，使团队快速的达成和超越目标绩效。
【培训对象】中高层层经理
【学习成果】
1. 了解基于企业成果的全价值链模式
2. 掌握成果限制因素的识别及突破方法
3. 学会制定行动计划WBS及激励措施
4. 掌握行动教练辅导的基本模式
【课程大纲】
一、个人执行力
前言 信息爆炸的时代，取得成果成为挑战
1. 成果基于客户心智定位
特劳特的心智阶梯
2. 成果由功能转为感受
定价由成本转为客户体验感受
3. 成果运营模式与管理模式的关系
1) 成果运营是效益模式、管理是效率模式
2) 绩效改进的原理
4. 企业全方位盈利模式
1) 产品盈利模式
2) 金融运作模式
3) 股权盈利模式
4) 综合练习：从定位到运营的配称
二、执行力的策略工具
1. 个人执行力
1) 成功策略的修炼
2) 执行合一的修炼
3) 三个执行要素：知止、聚焦、坚持
4) 练习：对立统一
2. 他人执行力
1) 认可与化解冲突
2) 激励骨干
3) 教练与辅导
4) 目标约定
5) 三项原则：独立、支持、利他
6) 练习：交互技术练习
3. 团队执行力
1) 三大基础：责任明确、合理授权、执行能力（应知应会）
2) 结果导向三个要素：数据、价值、复制
3) 五个共识：目标共识、发力点共识、改善对策共识、行动共识、激励政策共识
4) 行为训练模式
三、执行力的业绩策略
1. 目标的定位与网络
1) 清晰成果
2) 搭建目标体系
3) 练习：描述目标蓝图
2. 现状分析与资源构建
1) 现状分析
2) 成果价值公式
3) 资源构建
4) 练习：成果公式
3. 制约条件识别与聚焦
1) 何为限制因素
2) 限制因素是如何影响整体的
3) 三种寻找限制瓶颈点的方法
4) 练习：识别瓶颈点
4. 行动方案与实施
1) 行动价值链的特点
2) 行动目标的应用
3) 项目行动计划
4) 练习：行动价值链
5. 激励政策与兑现
1) 项目执行跟踪
2) 项目KPI评价
3) 项目激励
四、落地实施
1. 落地执行的三大原则
2. 共识、聚集、简单
3. 执行成果复盘
【报名咨询】
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