【培训讲师】李元滨老师（>>点击查看李元滨老师详细介绍）
【培训背景】
如何把员工群体建设成团队，如何度过团队的不同阶段，如何发展优秀团队的要素，如何建立良好成员关系，团队如何沟通与化解冲突，如何激励团队成员，如何达到高绩效，如何开发团队精神，建设良好团队文化，这是每个团队领导者在思考的问题。
【培训形式】课程采用类似体验式进行呈现；在课程中的每个环节，均由讲师带领学员进行现场模拟
【课程大纲】
第一单元 沙盘推演
企业管理者的希望与现状
沙盘推演
沙盘历史
沙盘推演规则和任务
小组任务分与团队组建
分享点评
第二单元 团队建设
什么是团队&团队精神
团队带头人
团队的梦幻组合
成员优势与岗位匹配度
协调作战
团队制度
共同目标
团队讨论决策——行动方案
行进前的集中采购
让我们从这里出发
在路上……
第三单元 团队与团队协作
团队与团队精神
团队精神是企业核心竞争力
授人以渔，打造学习型团队
1+1>2，打造协作型团队
创新与发展，打造创新型团队
物竞天择，适者生存，打造竞争型团队
以绩效为导向的团队协作
脑力激荡——我能为团队做什么？
第四单元 全面阐述一个企业概貌
领导者的希望与现状
领导力到底是什么?
团队领导力的解析
管理人员所涉及的因素
领导力规则
第五单元 企业探险之旅
领导力讨论决策——行动方案
行进前的集中采购
让我们从这里出发
第六单元：何谓管理者的“领导力”？
管理者的成功是可以复制的，领导力是可以学习的
业成功领导者所必备的四大品质
企业领越™ 最新卓越领导力模型
第七单元：管理者修炼卓越领导力的“五部曲”
1、以身作则 – 建立领导者的信誉，增强团队凝聚力.
2、共启愿景 – 提升领导着的前瞻能力
如何向员工描绘未来美好“蓝图“
让员工与你共同憧憬“明天会更好“
让员工带着无限期待与热情自发地全身心投入工作
3、挑战现状 –培养领导者追求卓越精神，不断更新工作流程
通过自身不断变革创新、成长、从而带领团队走向企业发展的巅峰
鼓励员工不断主动尝试和创新，以推动企业可持续地高速发展
4、使众人行 – 提升领导者带领团队的高效执行力
打造团队共同目标并为之共同奋斗
a) 如何确定团队奋斗目标
b) 团队目标分解与成员绩效评估法则
事半功倍的“放羊式“管理
a) 如何因才配岗，因材下分KPI
b) 适当的授权，成就你跟下属的“共赢“，起到事半功倍的效果。
5、激励人心 – 提升领导者激励他人、构建人才体系的能力
不激励无动力，选择恰当的激励方式与场合，会让效果好上一百倍。
完美的激励方式同样能吸引和留住更多优秀的人才
行动目标
1、 提升路径的成诺 – 把学习转化为行动
学习的最终目的是要转化成行动，进而成绩效，方能成为“有效“
晒出你的行动计划，展现个人领导力魅力
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