欢迎访问企业培训网!本站提供优质培训课程和培训服务!
免费注册 | 会员登陆 | 将本站设为首页 |

工程项目管理实务课程

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

培训讲师杨斌老师(>>点击查看杨斌老师详细介绍)

课程大纲:
1 面向结果的项目化管理
1.1 项目化意识与工作管理能力
1.1.1 工作管理的现实与挑战
1.1.2 项目及项目管理的基本框架
1.1.3 项目化工作管理的特点与价值
1.1.4 组织执行力与个人能力发展路径
1.2 工作绩效与管理要素分析
1.2.1 卓越绩效的职业化表现
1.2.2 影响绩效的关键因素
1.2.3 个人绩效与团队合作
1.3 项目管理的核心理念
1.3.1 目标结果的明晰
1.3.2 约束要素的平衡
1.3.3 管理过程的交互
1.3.4 变更的机会与代价
1.4 工程项目特点及管控重点
1.4.1 工程项目的主要类型
1.4.1.1 项目类型
1.4.1.2 项目层次与群组关系
1.4.1.3 项目生命周期特点
1.4.2 通信工程项目特点及管控要点
1.4.2.1 工程外包管理
1.4.2.2 多角色协调
1.4.2.3 多任务管理
1.4.2.4 关键环节与关键职能
1.4.3 项目管理中的角色与职责定位
1.4.3.1 项目管理组织层次
1.4.3.2 核心团队与专业团队
1.4.3.3 项目成员职责
2 工程项目过程管理实务
2.1 项目启动
2.1.1 项目分析
1.4.3.4 项目背景及来源分析
1.4.3.5 项目约束要素分析
1.4.3.6 项目干系人分析与管理策略
1.4.3.7 项目任务的阶段性分析
1.4.3.8 项目资源分析及管理策略
1.4.3.9 SWOT:成功因素分析
2.1.2 项目需求
1.4.3.10 结果需求与过程需求
1.4.3.11 显性需求与隐性需求
1.4.3.12 需求开发的途径及方法
2.1.3 项目目标
1.4.3.13 项目目标的设立原则
1.4.3.14 项目目标的分解
1.4.3.15 项目目标的描述与共识
2.2 项目计划
2.2.1 计划:谋定而后动
1.4.3.16 项目计划的前提条件与计划基准
1.4.3.17 “何时做计划”与“谁来做计划”
1.4.3.18 全面计划管理的“九维原则”
1.4.3.19 主计划、子计划、计划集成
2.2.2 项目计划的方法与工具
1.4.3.20 任务分析,一切计划的基石:WBS
1.4.3.21 活动排序,专业功底显身手:网络图
1.4.3.22 任务进度:CPM关键路径图
1.4.3.23 计划估算:PERT三点估算法
1.4.3.24 项目组织:RAM责任矩阵表
1.4.3.25 项目计划集成:甘特图
2.2.3 项目计划的确定
1.4.3.26 项目计划的评审与决策流程
1.4.3.27 项目计划的发布
1.4.3.28 维护和更新项目计划
2.3 项目执行与监控
2.3.1 项目执行与监控概述
1.4.3.29 对于PDCA循环的正确理解
1.4.3.30 项目执行依据及与监控目的
1.4.3.31 项目监控要素及风险应对
1.4.3.32 项目监控一般过程及关键
2.3.2 项目变更控制
1.4.3.33 项目变更管理原则
1.4.3.34 项目变更控制的范畴
1.4.3.35 项目变更控制的过程
2.4 项目收尾与成果管理
2.4.1 项目收尾
1.4.3.36 工程收尾与合同收尾
1.4.3.37 项目收尾的起始界定
1.4.3.38 项目收尾的核心工作:验收、移交
2.4.2 项目验收
1.4.3.39 项目验收对象
1.4.3.40 项目验收依据与方法
1.4.3.41 项目验收流程
2.4.3 项目移交
1.4.3.42 内部移交与外部移交
1.4.3.43 项目移交相关工作流程

【联系咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

课程名称:
 
企业名称:*
 
联系人:*
 
联系电话:*
 
传真号码:
 
电子邮件:
 
 
内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
企业培训导航
·按培训课题:
企业战略
运营管理
生产管理
研发管理
营销销售
人力资源
财务管理
职业发展
高层研修
标杆学习
认证培训
专业技能
·按培训时间:
一月课程
二月课程
三月课程
四月课程
五月课程
六月课程
七月课程
八月课程
九月课程
十月课程
十一月课
十二月课
·按培训地点:
北京培训
上海培训
广州培训
深圳培训
苏州培训
杭州培训
成都培训
青岛培训
厦门培训
东莞培训
武汉培训
长沙培训
最新培训课程
年度培训计划
企业培训年卡
精品研修项目
最新信息 | 培训需求 | 网站动态 | 网站地图 | 关于我们 | 联系我们
企业培训网致力于为客户提供优质培训服务!推动企业进步,助力企业腾飞!
客服电话:010-62258232  QQ:25198734  网站备案:京ICP备06027146号
QQ在线咨询
扫描添加微信咨询
在线登记报名