2015年两会报告中，“互联网+”已经正式被确立为中国国家战略。与此同时美国提出“制造业回归”，德国提出“工业4.0”……可以说今天的中国，“互联网+” 无处不在地重塑着一切传统行业，这是每一个中国人面临的“大冲击”，也是中国企业面临的“大冲击”。在这场“大冲击”中，传统企业必须能积极拥抱“互联网+”，培育公司互联网战略思维与执行能力，主动进行公司战略绩效管理体系的积极调整，实现“互联网+”与BSC、OKR等先进战略绩效管理工具的无缝隙链接，就必然能够创建“互联网+”时代公司经营的“蓝海”。
有人说：“互联网时代KPI已死， OKR即将成为绩效管理的主流”，还有人说：“绩效主义毁了索尼”，难道这是“互联网+”时代战略绩效管理未来的发展大趋势？请聆听中国最权威的战略绩效管理专家的专业分享。
我们的管理专家与您分享BSC等战略绩效管理领域的最新成果，学习国际与国内企业战略执行的成功经验，探讨如何利用“BSC+OKR”实现“互联网+”时代下公司战略与绩效的无缝隙链接。
（一）课程主题
如何理解“互联网+”对传统企业商业模式的强大冲击及其未来发展趋势？
如何理解“互联网+”时代企业绩效管理模式的变化?理解什么是OKR？
如何理解BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR的理论交锋与优缺点？
如何在“互联网+”时代实现公司战略、经营计划与预算、绩效考核高效联动？
如何运用BSC来分解公司战略，落实战略执行责任机制？
如何运用OKR来确保部门、员工绩效与公司战略保持一致？
如何运用BSC+OKR实现公司战略绩效的有效监督与控制？
如何运用“互联网+BSC软件”把战略绩效管理变为公司日常的管理习惯？
……
（二） 课程收益
对“互联网+时代”公司战略绩效管理的全新认识与思考
与最顶尖的战略绩效管理咨询专家进行思想碰撞和交流
学习掌握战略地图、BSC、OKR实践操作工具
如何运用互联网工具实现战略绩效管理的高效运行
（三） 课程对象
董事长、CEO、总裁、副总裁、总监
战略管理、计划管理、人力资源、总裁办等部门负责人、主管、专员
专注于BSC、KPI、MBO、EVA、OKR等绩效管理工具的操作研究人士
（四） 课程大纲
第一部分 “互联网+”时代中国企业战略执行解决方案
第二部分 公司战略地图与BSC开发
第三部分 部门与员工OKR分解
第四部分 BSC+OKR运行管理与监督
第五部分 “互联网+战略绩效管理”运行切换与实施
第六部分 现场答疑
培训讲师：秦杨勇老师
北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学EMBA等课程客座教授。
曾经受邀为国务院国资委、海口市国资委、上海国家会计学院、上海交大海外教育学院、中航大学、华电集团党校等机构为其培训班学员提供专业培训
秦先生是少有的既能从事管理咨询，又能从事企业培训的专家，是我国企业管理咨询实践方向上的领军人物之一，在业内享有较高的声誉，他曾经带领咨询团队为中国军方提供过平衡计分卡的管理咨询服务。
他在管理咨询职业生涯中，服务客户包括：中石油集团总部、中石油大庆油田、一汽集团、徐工集团、中国华电集团、中国航空工业集团、中国兵器装备集团、中国储备粮管理总公司、飞乐股份、东风汽车、国家电网上海电力、中材科技股份、纽威阀门集团、青岛建设集团、山东先达化工集团、泸天化集团、贝尔-阿尔卡特、EFD（中国）集团、正泰集团、帅康集团、苏钢集团、浙江正德集团、中国人民保险公司（PICC）等企业。
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