培训讲师：公妍青（>>点击查看讲师详细介绍）
课程背景：
二十余年间，华为从一个作坊式小企业成为全球知名企业，靠的正是它不断坚持的核心价值观和秘而不传的工作方法。为什么华为的工作效率很高？为什么华为员工的执行力如此强？华为的核心竞争力是什么？依靠什么来获得发展？为什么你努力工作却收效甚微？为什么工作总是越做越忙 ，越忙越乱？为什么管理的很严格，却总是难以起到应有的效果？为什么公司的业绩始终不见起色？
课程将从员工工作效率低效的问题出发，结合华为员工高效的工作方法和实践，介绍了华为员工在目标与计划管理、资源统筹、时间管理、执行管理、请示汇报、过程控制、工作改善、方法创新和自我优化中所使用的常用技巧。
课程收益：
1. 通过案例、口述经验、技巧的介绍，对华为员工所常用的工作方法加以解读，全面总结了日常工作中的常见误区和行之有效的工作方法，去伪存真，批判式思考学习华为工作方法、技巧、工具来提高自己的综合工作能力
2. 加深对华为工作的清晰认知，检识自己的长处和短板
3. 提高组织认知和执行力来提高管理和影响他人、团队的效果，从而实现组织的目标
课程对象：
公司一线员工、基层员工、中层管理者、新晋管理者、急需提升工作方法的人员
课程时间：
1天（6小时）
课程形式：
讲授辅导、案例分析、小组讨论、互动游戏、情景演练、脑力激荡

课程纲要：
第一单元  为什么都在学习华为
1. 华为是谁
2. 华为在学谁
 学习IBM
 学习美军
3. 我们要向华为学什么

第二单元  华为的9个高效工作方法
1. 工作目标管理法
 永远不能先干起来再说
 写下最初的梦想
 跳起来摘果子，而不是摘星星
 路要一步步去走
 对钱感兴趣，才能挣钱
 事前要开好务虚会
 清晰方向是在混沌中产生的
2. 高效的执行力才是最终的生产力
 上层做势，基层做实
 借口只会摧毁你
 你要做的就是服从
 “做过”并不意味着“做好”
 立即去做该做的事
 在老板发现问题之前就解决它
 高效的执行力离不开专注的精神
 保持良好的纪律
 执行时不能追求差不多
3. 每个人既是工作者，也是管理者
 更聪明地进行工作
 关注并调动身边的资源
 做好自己的时间规划
 不要忽视了自己的决策能力
 及时做好自我反省
 对自己的工作岗位负责
 改变工作中的习惯性动作
4. 科学合理的华为工作原则
 先解决容易解决的问题
 先做那些重要的事
 集中处理那些琐碎的事情
 按流程进行工作很重要
 把工作变得简单一些
 用正确的方法去做对的事
 逆向思维总是不可或缺
 把握工作的韵律
 “压强原则”
 “整体产品”的营销思维
5. 态度有时候比能力更加重要
 机会偏多于踏踏实实的工作者
 时刻做好艰苦工作的准备
 像狼一样倾尽全力
 板凳要做十年冷
 只有不要脸的人，才能获得成功
 尽心与尽力是两回事
 工作要专注于实践
 细节才是关键
 不要太崇拜技术
 最好的防御就是进攻
6. 华为的成功不是一个人的
 胜则举杯相庆，败则拼命相救
 你的贡献就是做好分内工作
 个人英雄主义要不得
 独裁管理是对效率最大的破坏
 首先是华为人，然后是自己
 保持开放和分享的姿态
 团结一切可以团结的人
7. 沟通与交流是一门技术
 懂得向别人说不
 领导并不都是顽固的
 向上级汇报的基本原则
 不可轻言“我明白了”
 提出“小建议”，而不是写好“万言书”
 与同事的双向沟通
 做好与客户之间的沟通
8. 自我提升的华为人
 华为的“知本主义”
 精益求精才能够不断进步
 永远不要忘了多问几个为什么
 做得多不如做得好
 每天进步一点点
 末位淘汰制下的危机意识
 在创新中走出自己的道路
 “木桶理念”
 挫折中更需要坚守
 先僵化，后优化，再固化
9. 更快乐地工作
 享受生活同样很重要
 员工不能把钱太当一回事
 找最合适的工作才最重要
 冬天总会过去，春天一定来到
 只要你想快乐，一定会快乐
 事业不等同于干大事
 正确地认知自己的价值
 绝对的公平是没有的
 不要盲目攀比

第三单元  华为的成功真相
1. 用文化塑造命运共同体
 愿景、使命、核心价值观
 狼文化
 华为广为人知的文化符号
 有制度，文化才有根
 华为文化是如何落地的
2. 以客户为中心
 聚焦战略
 简化管理
 建立以客户为中心的流程型组织
3. 以奋斗者为本
 全力创造价值
 正确评价价值
 合理分配价值
 将军是如何产生的——干部的培养

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