培训大纲：
1.进度管理概述
（1）为何进度重要
（2）不好管，资源不够，客户变更，质量问题，风险。
（3）PMP怎么管理项目进度？
2.工作细分思维
2.1 细分是管理的基底思维
复杂问题简单化，简单答案标准化，标准工作习惯化、计划化、制度化
案例：如何确定找到一根针的时间？
案例：F1停站
案例：科学管理。细分——数据积累、流程改进。
案例：福特汽车生产效率提升。
案例：森程彩印。
2.2细分在项目管理中的运用
（1）意义：复杂问题、特殊问题简单化；数据积累；项目管理能进一步细化提升的基础：范围、进度、成本、质量（基准性）、人力、采购、风险、沟通、干系人（保障性）。
（2）运用
【1】领域细分：干系人细分、需求细分、范围细分、进度细分、成本细分、人力细分、风险细分、沟通细分
【2】过程细分：启动、计划、执行、监控、收尾。
【3】全面穷尽、借助专家、可控性和管理成本平衡。
3.进度计划制定与控制
3.1定义活动
（1）定义活动是什么？
梳理有助全面把握。是其他计划和基准开展的基础。项目管理能否做深做细的基础。
（2）充分考虑事业环境因素（内部、外部）
案例：波兰动物保护，非洲武装。
案例：安全带。
案例：潜艇漏水。
（3）充分细分
3.2排列活动顺序
（1）逻辑关系决定质量、成本、进度。
做的不好会导致：返工，资源荡期，质量问题，进度拖延。
案例：如何冲速溶咖啡。
案例：臧勤买菜。
（2）怎么办？
确定每个活动的依赖关系。
案例：开店设窗。
画进度网络图。
案例：远大可建。
3.3估算活动资源
（1）是建立预算、进度、准备相关资源的基础。
（2）怎么做？
需要什么资源与有何资源可用（资源日历）
输出：活动资源需求、资源分解结构。（资源汇总表）
资源分解结构用途：要资源有理有据。做决策依据，领导客户变更，有没有资源做，如果做要多少资源。每段时间都有一张。
3.4估算活动持续时间
（1）事业环境因素
做不好计划崩溃，有可能违约的。
案例：佛教国家。
案例：波兰劳动力、原料、设备、工作量。
（2）三点估算:分布函数，期望，方差，计算。
（3）应急储备
3.5制定进度计划
（1）工具：网络图、资源优化技术、进度压缩技术、关键链
（2）输出：里程碑图、横道图、项目网络图——批准后成为基准
3.6控制进度
绩效信息、偏差分析、变更。
4.项目经理的时间管理
4.1日常工作计划制定
（1）工作有列表。
（2）工作重要性和紧急性的划分和识别。
（3）花最多时间给最重要的和有价值的事情。
（4）规定自己将一定时间给重要而不紧急的事情。
（5）不紧急不重要的事拒绝做、交给别人做。
4.2日常工作计划执行
（1）专注：时间和资源集中于可控范围；拒绝、舍得。
（2）防止时间被碎事割裂。
（3）尽可能按列表执行，努力克服自己偏离。
4.3工作计划监控
（1）时间记录和监控。
（2）定时反省、改进。
案例：一个小项目的进度管理
5.小组任务：项目经理的压力和忙碌来源何处？
（1）任务要求：【1】反思和讨论项目经理的压力较大和过于忙碌原因，并讨论改善这些情况的方法。【2】要求每人先独自思考和记录，然后小组讨论。【3】记录和讨论总时间为35分钟。
（2）成果要求：【1】提交一张纸，以简单的语言总结项目经理的压力较大和过于忙碌原因及改进方法。【2】由一位学员代表小组陈述讨论结果。【3】全部陈述过程控制在5分钟。
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