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品味三国管理智慧

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

培训讲师黎静坤老师(>>点击查看黎静坤老师详细资料)
【课程背景】
三国时代是一个硝烟弥漫的时代,是一个诸侯争霸的时代,是一个风起云涌的时代,也是一个英雄背出的时代。
十八路诸候纷纷崛起,各路人才各显神通,品味三国的故事里,有许多精彩纷呈、令人赏心悦目的战略、营销、沟通、执行的智慧。反复品读三国,令人受益良多,增长智慧。
【课程目标】
1、感悟古代三国的精彩谋略
2、运用在现实管理工作中,提高自我的管理水平
3、提高现有公司作战能力,创造更高绩效
【课程对象】各级管理人员、对国学感兴趣人群
【课程时间】1-2天
【内容大纲】
开篇:煮酒论英雄----龙如英雄
曹操、刘备煮酒论英雄:点评天下各路豪杰,谁可称天下英雄?
一、审时夺势、进退自如----潜龙飞龙
1、许攸:功成名就而被杀身亡----亢龙有悔(视频赏析)
 ①君不密则失臣
 ②臣不密则失身
  ③几事不密则成害
2、杨修:不识进退而自招灾祸----亢龙有悔
3、司马懿:选二公子之大智慧----潜龙飞龙
4、刘备:被困于许昌种菜---潜龙勿用
5、曹操:受困于华荣遇关公---潜龙勿用

二、战略使命、宏伟蓝图--天地定位
1、十八路诸候会盟显曹操的战略才能—高瞻远瞩(视频赏析)
 ①什么叫使命----市场为中心
   ②什么叫目标----自我主中心
2、曹爽:宁为田舍翁之愿---寸光之人
3、曹丕、刘备的全新定位策略----反者道之动
4、诸葛亮:战略定位与宏伟蓝图--三分天下
5、孙坚、袁术:为传国玉玺而送命----虚名累身
6、袁术为小儿、刘备为二弟:拱送天下---小义坏大义

三、打造团队、成就梦想----志同道合
1、水镜先生对刘备的点拨----雄鹰展翅
2、三国团队的第一启示---阴阳互补
3、三国团队的第二启示---四象组合
 ①攻城型人才----攻坚
 ②战略型人才----谋划
 ③后方型人才----后方
 ④统领型人才----全局
4、三国团队的第三启示---空降组合
5、三国团队的第四启示---拒绝善变
6、三国团队的第五启示---亲贤之用

四、承前启后、教化万方---后继有人
1、刘备奋斗一生,却生下败子阿斗
2、孙坚一生无天地之功,却有继往开来之子(视频赏析)
3、诸葛虽神通广大,训子却无大成
4、司马懿三父子戎马一生,终得天下
5、曹操选子传位的思维与策略----传承有序
6、袁绍、刘表的儿子继承之争----终坏大业
7、孙策传位于孙权、不传儿子的大智慧
8、如何教育下一代、令其能传承并发扬光大?
①学----经纬天地之致用
 ②行----吞云吐雾之大道
  ③思----万世流芳之良谋
 
五、一气贯通、一行于令--法情道义
1、评说关羽之失败之过---归于何处
2、陆逊火烧连营七百里之功---归于执行  (视频赏析)
3、周瑜与程普的合作权力之争----法令如何行于千里
4、提升法令权威的八大利器:①榜样的力量    ②稳健的力量
③集权的力量    ④信任的力量
⑤震慑的力量    ⑥新人的力量
⑦破旧的力量    ⑧危机的力量
5、法令有度的三大核心要素:人、事、位

【联系咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

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内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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