【培训讲师】王吉锋老师(>>点击查看王吉锋老师详细介绍)
【培训背景】
企业经营失败的原因是什么?
战略不清晰?
融资不及时?
采购不合理?
原材料和产成品大量积压?
市场定位不准?
销售价格太低?
产品研发不对路?
生产能力跟不上?
成本失控?
项目投资失误?
最主要的原因… …
【课程介绍】
本课程属于经营管理模拟高端课程。背景设定为一家已经营若干年的企业,学员组建6家公司,分别担任CEO、CFO、CMO、COO、CIO等职位,从先前的管理团队中接手1家拥有1亿元资产,年销售额达5000万的企业,通过确立明确的战略定位,优化内部资源配置,激发成员潜能,调整竞争策略,提高企业核心竞争力与盈利能力,以期战胜对手。
【授课形式】角色扮演、情景演练、案例研讨、讲师点评
【学员对象】企业董事长、总裁、总经理、中高层管理人员、企业后备干部
【课程人数】24-48人
【学时安排】2-3天
【培训收获】
1. 通过经营模拟,在实践中感悟管理的真谛
2. 了解企业经营的本质与内在逻辑,提高系统思维与决策能力
3. 理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响
4. 增进学员对公司内部运营和成本控制等相关性的理解,建立利润意识
5. 提高全局意识、市场意识,改善并增强团队沟通协作能力
6. 增强企业经营决策与运营间的协调性,并通过精细运营来创造成果
【授课特点】
1. 体验:“在快乐中学习”
2. 认识:“在参与中学习”
3. 反思:“在错误中学习”
4. 应用:“练中学,学后用”
《企业全面经营管理沙盘模拟》课程大纲:
第一篇章 沙盘推演
沙盘推演规则
团队组建
沙盘推演
案例分析
第二篇章 企业经营的本质
企业经营的本质——利润/成本/销售
企业使命愿景和战略目标
战略思维和眼前的困惑
价值链管理
延伸学习:戴明的渊博知识体系
高德拉特的极限理论
企业经营的基本元素
顾客价值/合理成本/
有效规模/人性关怀的盈利
第三篇章 市场战略与产品定位
营销的本质
产品需求的趋势分析
产品销售价格与毛利分析
市场开拓与品牌建设对经营业绩影响
市场投入效益分析
盈亏平衡点预测
营销链管理
脑力激荡:如何才能拿到大的市场份额?
案例:
• 《哈佛商业评论》—中国最佳商业案例
• 《增长的极限》
• 微众银行的脚步
• 改变世界的机器
• 曼哈顿计划 第四篇章 运营管理与成本控制
什么是“生产”?
项目管理思想
质量/成本/时间
ROA与减少库存的关系
从产业链高度看企业的共赢思想
第五篇章 全面预算管理
读懂财务报表
企业为什么要融资
财务管理在企业整体运营中的地位
全面预算管理制定流程与内容
平衡计分卡BSC
脑力激荡——如何理解“预则立,不预则废”的管理思想
第六篇章 团队建设与管理
感悟:什么是管理
管理思想发展史解析
领导vs管理
案例:监狱疾病和贫困见真心
基于绩效的管理
企业经营关键指标
跨部门协作与沟通
组织文化建设与领导力开发
案例:西点精神之责任 荣誉 组织
第七篇章 课程点评
学员自我总结
局部管理与整体效益的关系
优胜企业与失败企业的关键差异
终语 THE BUCK STOPS HERE
说明:根据学员现场推演情况,由老师调整实际授课内容和进程。
【培训场地布置】:课前准备
主办方:投影仪、无线话筒、书写白板、白板笔、学员打印课件、便签、铅笔等。
授课老师:教学所需的学员手册、沙盘道具、表格、计算器等。电脑由老师自带。
教室布置:场地面积以方便学员沟通交流为宜;课桌拼为方形,桌面应为平面;岛型,每组学员6~8人。
【报名咨询】
联系电话:010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人:李先生 陈小姐