参加人员：企业中高层干部、战略规划和管理部门负责人及骨干等。
培训课时：二天。
内训收费：20000元/天，共二天，共40000元（含税）
课程背景：
以企业战略规划的核心理论为依据，融合了全球著名咨询公司和著名IT企业的战略规划理念、方法、流程和模板，通过模拟训练的方式，以众多的实际案例为借鉴，尤其是许多案例来自讲师本人在众多知名大企业评审中提炼的成功案例和针对普遍问题的解决方案。学员通过两天的学习和模似训练迅速学会如何做战略规划，是一门难得的面向实战性的战略管理课程。
课程特色：
学员将通过在老师的讲解和指导下的逐步研讨和模似练习，运用企业战略规划流程和模板完成公司战略规划和评审，以达到快速理解和掌握企业战略规划基本理论、方法和流程的目的。
讲师介绍：
黄熙华，先后在飞利浦、联想等国内外著名大企业从事品质、工程和企业经营管理工作二十余年，历任经理、高级经理和总监等职。国内知名的政府质量奖评审专家和卓越绩效管理专家，全国许多省、市政府质量奖评审专家组长，广东省省政府质量奖评审专家组长。目前主要从事企业投资和经营管理工作，以及战略管理和卓越绩效管理的教学和咨询工作，服务全国各行各业的众多知名企业。
课程收益：
·学会企业战略规划流程和模式
·建立战略管理的思考框架
·识别企业在竞争环境中的竞争优势
·强化企业的风险管理能力
·运用有效企业的战略决策工具致胜
·分享跨国公司成功制定业务计划的实战做法与经验
课程内容提要：
前言：战略规划概述
什么是战略？
企业战略规划的意义。
战略规划的基本理论、历史和发展趋势
企业战略规划框架和流程概述。
第一节 企业的使命和愿景
一、企业的使命
二、企业的愿景
案例：优秀企业的的企业使命和愿景
团队练习：陈述我们企业的使命和愿景
第二节 企业外部环境分析
一．宏观环境分析（PEST分析）
二．行业环境分析（波特五力分析模型）
三、行业发展趋势分析
四、目标市场、客户群及其需求
五、市场竞争格局分析
六、外部环境分析总结：机会、威胁和EFE矩阵分析
案例：优秀企业战略规划案例分享
团队研讨：我们企业面临的机会和威胁是什么
第三节 企业内部环境分析
一、企业业务发展趋势
二、识别企业的核心竞争力
三、业务结构分析（波士顿矩阵）
四、 价值链分析
1、与竞争对手对比分析
2、与标杆对比分析
五、企业内部资源能力分析
六、内部环境分析总结：优势、劣势和IFE矩阵分析
案例：优秀企业战略规划案例分享
团队研讨：我们企业面临的优势和劣势是什么
第四节 关键成功因素及竞争态势分析
一、关键成功因素（KSF）分析
二、竞争态势（CPM）分析
案例：优秀企业战略规划案例分享
团队研讨：我们是否有可能在竞争中胜出？
第五节 战略组合分析 （SWOT分析）
案例：优秀企业战略规划案例分享
团队研讨：我们有哪些战略选择？
第六节 企业战略选择
1、IE矩阵分析
2、定量战略矩阵评价（QSPM）
案例：优秀企业战略规划案例分享
团队练习：定量战略矩阵评价（QSPM）
第七节 企业战略目标及成长阶梯
1、战略发展策略
2、战略目标及成长阶阶梯
3、关键的战略举措
4、障碍性问题（CBS）分析与对策
5、战略风险分析与对策
案例：优秀企业战略规划案例分享
团队练习：
1.我们企业的关键战略举措是什么？
2.障碍性问题分析表和战略风险分析表
第八节 企业战略地图与战略目标体系
一、企业战略地图
二、企业战略目标体系与平衡记分卡
案例：优秀企业战略规划案例分享
团队练习：
1.绘制我们企业的战略地图
2.运用平衡记分卡工具设计我们企业的战略绩效体系
第九节 战略部署
一、职能战略规划
二、资源支持规划之一：财务规划
三、资源支持规划之二：人力资源规划
四、第一年的重点工作计划
案例：优秀企业战略规划案例分享
第十节 战略管理
一、战略评审
二、战略调整
案例：优秀企业战略规划案例分享
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