【培训讲师】：周家兵（>>点击查看讲师详细介绍） 【课程收获】 了解全球
制造业大布局，以及新动向。了解德国工业1.0-4.0的发展历程及关联性和中国制造2025精髓内容和政策性倾向，便于企业结合自身实际情况做出战略性转型参考。
了解
工业4.0时代下的中国工业改善+完善。了解自动化控制在4.0时代的角色定位及创造性。了解大数据处理的价值流向；
实体企业如何结合工业4.0大布局给企业带来盈利。如何将企业打造成“智能生产”；
利用工业技术在防错系统、计划体系、
设备效率提升中的运用；
寻求未来制造型企业的发展空间和维度。
【参加对象】总经理、部门经理、部门主管（负责人）等
【课程形式】讲师演讲、小组讨论、互动交流、练习、案例分析、
现场解答
【课程时长】1天(6小时/天)
【课程大纲】第一部分、工业4.0和中国制造2025（1H）
1、工业4.0德国政府《高技术战略2020》十大未来项目之一
2、工业4.0作为智能、网络化世界的一部分
3、双重战略：成为领先的市场和
供应商6、新一轮全球工业革命
--美国工业互联网
--德国工业4.0
--中国制造2025
--新一轮全球工业革命的本质
视频案例：通过一些直观的图片、视频来了解德国的工业
7、 《中国制造2025》解读和政策性倾向
8、国家层面的战略方针和目标
（基本5方针：
创新驱动、质量为先、绿色发展、结构优化、人才为本，对应的国家相关政策）
9、 国家层面的制造战略任务和重点：五大工程
案例分析：将发布公开的政策、数据和倾向性策略
第二部分、中国企业如何借势“中国制造2025”，搞好自身的转型突围（1H）
1、当中国实体管理遇上工业4.0时代（智慧制造）
2、工业4.0的意义以及自动化设备的角色定位
3、大数据处理的价值流
4、自动化改善延续持续经营思想
5、自动化改善结合人才知识更新和储备
6、互联网＋智能制造→商业价值：转型升级之路
案例分析：去
库存、去产能之后，必须提品质
第三部分、制造型企业转型的“抓手”（3.5H）
1、 未来制造型企业的人才战略和布局
2、 拥抱自动化（机器人）是趋势：技改
3、
物流系统的变革思维
4、 作业手法的升级：人机结合，人后机前
5、 优美、优雅的工作环境是未来人才的必须
6、 检测、检验、测试是“标配思维”
7、 专业化路线的“整合”与“纵深”
8、 用杠杆撬动“行业”123
案例分析：从企业管理顶层设计、流程优化、数据统计、
绩效管理、改善优化等结合未来趋势，一步步作优化分析和建议。
第四部分、中国制造业未来之业态（0.5H）
1、巨无霸
2、小而美
3、品质为王
案例分析：各自的维度形成各自空间。
课程总结、知识点归纳。
学员自己复盘—分组复盘—老师带领复盘—课程模型。
本课程输出：制造型企业转型“明细清单”。
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