课程前言：

“工欲善其事，必先利其器！” TPM称为全面设备维护，是一套围绕企业生产设备效率化的综合管理体制，其目的是追求生产经营活动效益的极大化。TPM活动从生产过程中浪费的系统性发掘开始，通过专业设备保全活动与自主的小组(PMC)活动，最大限度地提升生产力，谋求全员意识的革新，建立能自我革新的效率化生产设备管理体制。实施TPM活动的效果主要体现在：设备故障等损失激减，品质不良降低10倍以上，综合生产效率倍增，人员及在库削减过半，成本降低30%等！！

适合对象：

企业中、高层管理、工程技术、设备管理人员

时数：

12小时

讲师：

宋志军先生

课程目标：

   全面了解生产设备的使用和维护知识；

   树立零故障观念,掌握设备综合管理方法；

   提高机器设备使用率和综合生产效率。

第一讲：与时俱进——了解全员设备管理TPM

  认识设备管理TPM的必要性

  为什么知名企业推行TPM？

  世界500强的秘密武器：TPM概要

  TPM的理念、3大思想、4大目标

  何谓全员设备管理TPM？

第二讲：科学管理——设备专业保全实务

  设备管理的重要性（观摩500强）

  走近先进的设备管理

  什么是直升飞机式的设备管理？

  如何编制专业保全的体系？

  如何制订保全方针战略？

  如何制订设备管理及PM基准？

  如何编制保全日历？

  保全工事的准备方法

  设备品质会议的召开

  突发故障的分析管理

  设备台帐履历的管理

  无故障管理方法

  如何建立科学的设备月报制度？

  保全组织、人力、费用的预算

  设备的初期管理

第三讲：全民皆兵——开展全员设备自主管理

  为什么设备必需自主管理？

  设备的8大浪费

  自主管理7阶段及其原理

  如何开展设备的初期清扫？

● 游戏：查找设备潜在缺陷

※ 大量活动事例分享

第四讲：全力支援——设备管理的其它活动

——如何展开课题活动？

  企业的16大LOSS及24大LOSS

  企业的慢性浪费与急性浪费

  如何预测故障的发生？

  故障0化有何秘诀？

  瞬间停止故障的改善程序

——如何提升员工保全技能？

  什么是员工技能的4星理论？

  如何设置保全教育训练课程？

第五讲：无穷无尽——设备长期处于最佳状态

  如何使员工全力以赴？

  可视化看板管理的5大功效

  TPM导入的步骤