培训讲师：严海琴
课程背景：
一、 作为职业经理人，你是否经常会遇见如下问题
1、 我想在招聘我之初，公司就对我这个岗位有明确的定位、来了以后做什么，事实上，我来了一周了，几乎没人和我谈过？
2、 我按照自己的理解和对这个岗位的经验在做什么，至于目标是什么、为什么要做、标准如何、与我的职业发展有什么关联，几乎没人和我谈过？
3、 来公司一年多了，我的领导几乎没有和我正式交流过一次，其实我特别想知道自己的优劣势是什么？
4、 对于未来，我有些迷茫，特别想有个人帮我分析我的优劣势，并帮我规划职业生涯
课程大纲：
Part1: 为什么要掌握一门领导&管理技术——IT’S A NEW TIME
1. IT’S A NEW TIME
“是时候解散人力资源部了”——拉姆查兰
“中国进入新时代新征程”——习近平
我们的价值观VS他们的价值观——我们的现状
2. 领导&管理者必须了解的五个模型
1) 沙因的组织发展模型：如何从业务和战略的角度，思考和定位组织、文化及其人才
案例：某地产集团住宅事业部三年组织架构变迁及组织能力发展轨迹
2) 杨国安的组织持续成功模型：组织能力的三要素：员工愿不愿意、员工能不能够、员工治理方式
案例：未通过试用期的设计总经理
3) 麦克莱兰的胜任力模型
案例：地产项目总经理的进攻与防守
4) 阿米巴模式中的人才结构模型 从金字塔到橄榄球到金字塔，不同组织发展时期的人才结构
案例：某地产集团不同发展战略下的人才结构
5) 保罗赫塞的绩效准备度模型：能力*意愿是相互作用又因人而异的
案例：“为什么我给他这么好的机会，他不感恩我，还要走？”
Part2: 现代人力资源领导/管理的四朵金花
人才选拔：望闻问切
1. 岗位定位：分析团队成员现有状况，确定空缺岗位需要具备的核心胜任特质。宁缺毋滥
2. 面试技术：提前看简历；提前准备话题（候选人有哪些关键业绩）；面谈时间不宜太短（15分钟以上）；多问少说；不当场下结论；
3. 薪资谈判：交给HR去做
案例：某公司工程部人员团队组合，现出现一名岗位空缺，对此人的能力、素质你有何建议
演练：STAR面试技巧
人才培育
1. 新员工入模子培育721法则
7：部门70%的培育内容组合
2：HR部门20%的培育内容组合
1：标杆学习内容组合
案例：《新员工学习成长记录册》
2. 企业宝典的721法则：
7：全业务制度流程规范标准化
2：全业务流程中的核心业务操作流程及其案例
1：文化&管理素质
3. 讲师队伍培育：人人都是培训师
讲师递进培养法：帮你做、教你做、你自己做
4. 典型案例复盘：STAR原理
案例：复盘案例
人才任用
1. 绩效目标设定：从组织目标到个人目标的四层分解法
2. 绩效过程跟踪：绩效辅导技术
3. 绩效考核反馈：
绩效考核对应的心理感受
绩效反馈面谈的BEST法则
实操演练：有效的绩效面谈
案例：某公司绩效面谈报告及改进行动计划
4. 绩效结果应用：胜任资格评估（晋升/加薪）、高潜力人才计划
人才保留
案例：当一名奋斗了8年的优秀老员工提出辞职……
1. 文化留人：愿景使命价值观、流程再造、行为文化塑造
案例：某湖文化VS某海文化，人以群分
2. 物质留人：看得见、摸得着、人性化的可视化福利
案例：旭辉、中梁的物质留人
3. 平台留人：落到实处的的职业发展路径规划
案例：某企业四龙人才计划及人才会议管理法
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