【课程前言】
美国行为科学家爱德华.劳勒和莱曼.波特的综合激励理论认为激励决定了一个人是否努力以及努力的程度；工作的实际绩效取决于能力的大小、努力程度以及对所需完成任务理解的深度；奖励要易绩效为前提，不是先有奖惩后有绩效，而是必须先完成组织任务才能给予精神的物质的奖励。因此企业的激励机制以及激励机制的创新对于企业的发展起到至关重要的作用。
如何吸引和留住企业核心人才？
如何通过薪酬设计与管理达到激励员工的目的？
如何建立员工晋升与轮调通道？
员工价值取向多元化，管理者渴望激励员工却往往不得要领？
如何调动作为知识载体的知识员工的积极性？
如何根据员工的不同需求进行激励？
如何做好激励机制的创新？
……
如何解决以上问题，如何利用激励，促进企业的持续稳定发展，成为当下企业的当务之急。本课程结合了程鹏老师多年来企业成功推行激励机制管理咨询的实战经验，透过“激励的原理与操作方法、激励的原则与分析、物质激励与非物质激励的选用、激励十六法解析”等具有实战性的课程内容设计，来协助企业调动作为知识载体的知识员工的积极性，吸引与留住企业核心人才，为企业永续经营发展提供支撑和保证。
【课程收益】
1. 掌握员工激励的原理与可操作的实用方法。
2. 系统掌握运用短中长期的薪酬、奖金、利润分享、股权分配等物质激励的方法；
3. 掌握如何提高员工满意度，更大发挥员工的价值，降低员工流失率；
4. 掌握员工激励过程中常见的问题及注意要点，确保成功实施；
5. 掌握先进的激励方法和技术，提升视野，提高管理者素质和水平；
6. 使一线主管掌握激发员工潜能的实用技巧；
7. 营造良好的工作氛围，有效地改善人际关系，并提升团队的凝聚力；
8. 针对不同类型的员工，掌握不同的激励技巧，从而激发员工士气，引爆员工潜力，为企业创造最高的效益。
【课程特色】
1. 运用案例引入深化课程，更为实效地帮助参与者体验课程核心要义；
2. 大量的情境分析及小组互动，更为直观地帮助参与者领会课程思想；
3. 区别于市面上的传统的理论课程，融入咨询工具与方法，直接地点出课程精髓；
4. 咨询和顾问企业的实例，结合了私民企、国企、外企等深度案例来阐述；
5. 全面的课程架构，传道授业解惑一网打尽，全面训练，提升能力。
【课程对象】
企业中高层管理者、人力资源管理团队
【课程形式】
现场讲授、互动讨论、角色演练、小组交流、案例分析等多元化教学方式
【课程时长】
标准版2天、精编版1天（6小时/天）
【课程大纲】
模块一：企业为何需重视员工激励
1、 现代管理者的新挑战与成功企业核心要素
2、 管理之道——科学与人性的把握
3、 什么是激励——管理者常见的激励误区分析
4、 让士气高昂——人人都有被激励的需求
模块二：激励理论渊源与实务运用
1、 激励理论与经典案例解析
2、 激励的基本原则
1) 以精神激励为主的原则
2) 以正激励优先的原则
3) 因人而异的原则
4) 公平原则
5) 及时激励的原则
3、 激励的几种类型
1) 物质激励与精神激励
2) 正激励与负激励
3) 内激励与外激励
4、 怎样才能有效激励他人
5、 探寻他人的激励因子（物质诱因VS.非物质诱因)
6、 员工激励与困境（实用激励工具的操练与运用）
测试：激励测试——员工属于哪种类型
模块三：建立利益与贡献的纽带——薪酬激励机制优化
1、 薪酬体系金字塔——如何改革薪酬以有效激励员工
2、 建立内部公平性——“岗位价值评估的力量”
3、 建立外部竞争性——读懂“薪酬调查报告”
4、 “利益共享，风险共担”——设计“成就共享机制”
5、 中长期激励——了解股权激励的常见方法
6、 动人心弦——津贴与福利项目优秀案例解析
小组研讨：让绩效成为员工利益与贡献的核心集结点
模块四：“四两拨千斤”——卓有成效的非物质激励
1、非物质激励的原理和实用方法
2、怎样才能有效激励他人？
3、理解组织管理中人员激励的目的与手段
4、员工激励困境的错位体验
5、十大激励方法引爆员工潜能
1) 目标激励
2）参与激励
3）授权激励
4）培训激励
5）晋升激励
6）荣誉激励
7）情感激励
8）挫折激励
9）榜样激励
10）竞争激励
6、员工激励的实用工具串讲与演练
头脑风暴：激励方案创意PK赛
模块五：现场答疑与辅导
1、针对工作中的实际问题，现场答疑释惑；
2、分组研讨，引导实际问题解决。
【联系咨询】
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