【培训大纲】
导言 人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利
第一篇章 沙盘推演
沙盘历史
沙盘推演规则和任务
团队组建
沙盘推演
分享点评
任务VS结果
风险VS收益
团队VS团伙
计划VS变化
决策VS执行
投资VS投机
目标VS路径VS资源
冒进VS创新VS变革
目标设定&系统思考
从优秀到卓越
第二篇章 领导变革
管理的终极问题
管理思想发展史
什么是管理
基于绩效的管理
领导力是什么
领导力的本质
领导与管理的区别
成功领导人的价值观
领导力开发与创新体系建设
案例：《增长的极限》
战略 结构 文化 VS组织中人的行为
成功变革的八个步骤
变革的模式
目睹/感受/变革VS分析/思考/改变
四种阻碍变革的行为
变革的流程
变革总是困难的
员工是关键力量
建立变革愿景
西点精神之责任荣誉国家
创新文化
追随变革/预先变革/领导变革
感恩文化塑造
终语 THE BUCK STOPS HERE
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