【培训讲师】冯涛（>>点击查看讲师详细介绍）
【培训对象】董事长、总经理、人力资源管理者、薪酬、绩效管理者
【培训时长】1-4天
【课程呈现】30%理论+40%案例+20%练习+10%总结
【培训前言】
国企效率低下的主要原因是分配机制不合理，大锅饭现象严重，大锅饭带来最大的问题就是员工人浮于事，积极性低，企业竞争力差。
如果要提高员工积极性，在人力资源管理上必须从两方面解决：
1、 体制上进行调整
2、 机制上进行改善
【培训收益】
1、全面了解现代企业薪酬体系设计的常用方法与流程
2、国企薪酬改革的大环境
3、岗位设计以及人员定编
4、学习如何处理国企薪酬改革过程中的具体操作问题
5、国企绩效考核改革的设计
【课程大纲】
一、《关于改革国有企业工资决定机制的意见》解读
1、基本原则
2、国企三种分类
3、工资决定机制
4、注意事项
二、国企薪酬总额操作步骤及案例分析
1、确定工资总额的影响因素
2、确定工资模式
3、建立工资投入产出评价制度
4、自主编制工资总额预算方案
三、国企部门职责和岗位设计以及人员定编
1、国企各部门职能的编制
2、国企如何编写岗位说明书
3、国企员工岗位说明书的六部分内容
4、国企员工人员定编
5、案例：某央企人员定编案例分析
四、薪酬体系与国企薪酬诊断
1、全面薪酬概念及其构成
2、薪酬概念的理解及其工作中的应用
3、薪酬的设计原则
4、案例：某央企薪酬调研问卷的矛盾
5、案例：某央企薪酬现状的分析
6、案例：某央企薪酬改革面临问题的分析
五、国企薪酬的分配设计
1、国企岗位价值评估
2、国企薪酬分级定薪
3、国企薪酬结构设计
4、国企年终奖设计
5、国企员工薪酬的初次入级
6、案例：某央企薪酬改革的案例分析
六、国企绩效考核方案的设计
1、国企绩效考核设计的难点与阻力
2、国企绩效考核工具的选择
3、国企绩效考核的操作思路
4、国企绩效考核结果的应用
5、案例：某央企绩效改革的案例分析

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