培训背景：
头脑风暴法做为一种进行发散思维、激发创意的简单高效的工具。自美国创造学家A•F•奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表以来，被广泛地应用于学习、工作、生活的各个方面，目前已经成为商务人士的标准必备技能。它适合于企业进行创意管理、战略决策、计划制定、市场策划、项目管理、流程管理、会议管理、知识分享、沟通协作及学习培训等领域。本课程设计的出发点是在深入了解头脑风暴法的基础上，掌握运用头脑风暴法的步骤与技巧，解决以往课程深度不够、难以应用的弱点。正确掌握和深入运用头脑风暴法是本课程解决的主要问题。
本课程主要包含头脑风暴法的基础知识、头脑风暴法的基本原则、头脑风暴法的派生发展、头脑风暴法的应用指南、头脑风暴法的角色构成、头脑风暴法的导入实施、头脑风暴法的案例分析、头脑风暴法的实战演练共八个部分内容。首先介绍方法的缘起、概念、分类及组织类型，第二部分介绍方法的激发机理和基本原则；第三部分介绍默写式智力激励法635法卡片式智力激励法CBS、卡片式智力激励法NBS、三菱式智力激励法MBS及之间的比较；第四部分介绍方法的适用范围和应用前提；第五部分介绍构成角色的功用；第六部分介绍会议组织、实施步骤及注意事项；第七部分介绍方法的相关案例分析；第八部分进行方法的实际演练，全面快速掌握头脑风暴相关知识和技能。
培训目的：
·增强系统思维和创意思维能力
·成为群策群力高手，面对难题却游刃有余
·提升创新思维和决策能力
·迅速剖析复杂问题，把握全局
·推进项目条理清晰，有条不紊
·焕发创造灵感，成为“智多星”
·享受深入思考、分析问题、解决问题的乐趣
·成为商场中的高效人士
适合对象：
·公司中高层管理者及各级骨干人员
·战略、市场、研发、项目及行政等职能部门人员
·人力资源及培训部门人员
·内部培训讲师及兼职讲师
·对行动学习及头脑风暴法关注的相关人员
课程大纲：
第一单元 头脑风暴法的基础知识
头脑风暴法的缘起
头脑风暴法创始人
头脑风暴法的概念
头脑风暴：改善群体思维的工具
头脑风暴法的分类
头脑风暴会的组织类型
两种头脑风暴会的优缺点比较
第二单元 头脑风暴法的基本原则
头脑风暴法的原理
头脑风暴法的激发机理
头脑风暴法的基本原则
案例
头脑风暴可用的创意工具
头脑风暴的优点
第三单元 头脑风暴法的派生发展
头脑风暴法的发展
默写式智力激励法635法
卡片式智力激励法CBS
卡片式智力激励法NBS
三菱式智力激励法MBS
头脑风暴法与其他会议方法之比较
第四单元 头脑风暴法的应用指南
头脑风暴会的应用
头脑风暴会的适用范围
头脑风暴法的应用前提
头脑风暴法的应用范围
案例
第五单元 头脑风暴法的角色构成
头脑风暴的主持人
头脑风暴法的专家
头脑风暴法的记录员
头脑风暴法的记录规范
头脑风暴法的与会人
第六单元 头脑风暴法的导入实施
头脑风暴法的会议组织
头脑风暴的会议组织类型
头脑风暴法的会议要点
头脑风暴法的会议步骤
两种头脑风暴法的实施要点
头脑风暴法会前注意事项
头脑风暴法会中注意事项
头脑风暴法会后注意事项
第七单元 头脑风暴法的案例分析
案例
摧毁创意的语句示例
六种毁掉头脑风暴的原因
第八单元 头脑风暴法的实战演练
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