培训讲师：王晓耕（>>点击查看讲师详细介绍）
培训背景：
内容主要包括：公司治理概念、形式、要素和目标，公司治理的主体和客体，公司治理的形态和法律基础，公司内部治理和公司外部治理，公司治理主体的活动，公司治理不当所产生的风险及其治理，公司治理在全面风险管理中的作用，某些重要的公司治理准则。
课时：1天
主要内容：
 公司治理概念的产生
 企业制度演进
 公司治理概念
 公司为何要治理
 良好的公司治理的特征
 公司治理内涵的四种理解
 公司治理的形式
 公司治理的构成要素
 公司治理的目标
 公司治理结构
 设计公司治理结构遵循的一般原则
 公司治理的主体与客体
 公司治理机制设计的主要原则
 公司治理制度形态和法律基础
 公司的内部和外部治理
 公司治理内部、外部环境
 董事会的模式
 董事会会议备忘录与集体责任
 董事的能力要求
 股东会与董事会的制衡关系
 董事会与经营层的制衡关系
 监事会的制衡作用
 公司内部治理
 高层管理者激励与约束机制
 公司外部治理
 企业的两种社会责任观
 国际公司治理的实践与国际著名的治理准则介绍
 不同国家的公司治理模式
 国有企业治理体制的多因素分析框架
 目标约束下的国有企业治理原则
 有关公司治理的著名国际准则
 非上市公司的治理
 公司治理评价体系
 中国公司治理相关法律与规定
 中国公司治理发展面临的问题
 公司治理主体的活动
 公司治理与风险管理
 公司治理在企业全面风险管理中的地位和作用
 监察风险的三道防线
 风险管理监督结构模型
 来自于董事会、监事会、经营层的风险
 公司治理与企业危机
 管理公司治理中的突出风险
 公司治理不当所产生的风险及其治理策略
 公司治理发展趋势展望
 公司治理风险管理指南——公司治理风险识别示例

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