【课程收获】
1. 本课程运用行动学习的理念，用目标管理的技术和方法，带动企业管理层和各基层人员一起，将企业的绩效和任务指标必须转化为可执行的目标；
2. 将确立的组织目标，细分落实，形成完整的工作计划。从协调、监督、绩效等多个角度共创目标，实操训练，让企业愿景与管理目标同每一位团队成员紧密联系在一起。让工作自动自发地展开，保证绩效的达成，达成团队共同的愿景与目标；
3. 目标分解落实，掌握目标分解、落实的方法，一起制定可行的工作计划；
4. 激励目标达成，激发工作热情，相互支持支持配合，互帮互助，团队共同达成目标，让目标达成与绩效考核成为团队正能量和正思考的管理工具。
【课程对象】中高层管理人员，各部门负人（经理、主管等）。
【课程形式】讲师演讲、小组讨论、互动交流、练习、案例分析、现场解答的培训方式。
【授课时长】2天(6小时/天，共计：12小时)
【课程大纲】
一、 目标管理：企业战略到员工的内驱动力
1. 目标管理的内核
2. 目标管理的意义
3. 目标管理与工作职责
4. 愿景与目标
5. 目标管理内容：要素、特点与模型
二、目标设定：凝聚团队力量的“靶子”
1. 目标制定的SMART原则（介绍工具）
2. 目标设定注意事项
3. 团队共创的方式确定目标
4. 设定目标的七步法
5. 目标对话（必要的内部沟通）
随堂演练：①检讨公司目前设定的目标；②设定公司某个部门的目标；（二选一）
三、目标分解：发挥团队成员人人负责的必经之路
1. 目标分解的工具介绍
1) 纵向级别分解法
2) 纵向跨部门分解法
3) 139分解法
2. 目标分解中关键点
3. 目标分解程“度”及注意事项
4. 目标分解案例分析
5. 目标分解案例演练（上述ABC综合运用均可）
四、从目标到计划：长计划短安排直达目标
1. 达成目标与计划关系
2. 制定行之有效的计划
3. 目标计划执行的统计分析
4. 目标与计划落实的反馈机制
5. 计划过程中的调整与纠偏
五、目标达成辅导、监督与追踪：团队成员共同达标的聚合力
1. 工作追踪与反馈（双通道法）
2. 工作追踪步骤
3. 目标计划达成偏差的辅导与协助
4. 目标达成阶段性小结：成果与纠偏并行
5. 分享目标达成成果，循序渐进PDCA
案例研讨：内部目标达成竞争，更需共赢。
六、课程回顾与总结。问答，交流。
授课老师温馨提示：本课程将会有大量随堂演练，需要提前准备：大白纸和A4纸张。多少根据学员人数而定。（大白纸按照每组5张，A4纸张按照每人5张。）还有随堂演练的表格，需要提前做好复印工作，现场提供给学员直接演练。具体需求请按照开课前一周，授课老师提供的教学教具准备清单准备。
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
您的位置：
