【课程背景】
企业各部门管理人员虽然不用学习专业财务知识，但是他们的日常活动都和企业的财务状况密切相关，他们所有的工作成果最终都会落实到企业的财务报表当中。
如何有效的读懂并且识别企业财务报表中蕴含的机会与风险，如何通过财务分析寻找提升收入控制成本的解决方案，从而更好的理解公司战略、更好的与其他部门协作、更好的达成自己的工作绩效是本课程着重去解决的问题。
【沙盘情境】
在本沙盘课程中，学员分成若干团队，每个团队代表一家公司。每个团队5-8人，各担任CEO、财务总监、运营总监、营销总监、生产总监等管理角色。
每个团队模拟经营一家注册资金5000万元，成立3年时间，固定资产1亿元左右，立足本地市场，年销售额3000万元左右，年净利润300万元左右的虚拟公司，进行后期的连续五年的企业经营活动。
【课程收益】
1、财务管理能力提升。全面体验企业运营全过程，通过制作企业财务报表学习和掌握企业财务管理相关知识，提升财务管理意识。
2、预算管理能力提升。学习和掌握企业预算管理，学习企业收入提升、成本控制、利润实现等方法。
3、创造利润能力提升。通过资产回报率（ROA）、权益回报率（ROE）、销售净利率等财务指标的学习和分析，提升学员创造企业利润的能力。
【课程形式】模拟经营（沙盘推演，市场模拟，小组讨论，讲师复盘与讲解）
【课程对象】各级管理者（副总、总监、经理、主管、储备干部、骨干员工）
【课程容量】50人以内
【课程时长】2天（13小时）
【课程大纲】
课程导入，暖场活动。沙盘情景及规则讲解。第1年沙盘模拟运营。
一、从战略角度看财务报表
1、什么是资产？什么是时间价值？
2、《资产负债表》分析，解构资产、负债及权益。
3、三大报表特点对比分析。
4、企业战略与财务报表。
5、企业发展瓶颈分析及改善。
第1年沙盘结果盘点。第2年订单竞标，第2年沙盘模拟运营。
二、企业经营的目的——利润
1、企业利润的来源，盈利模式分析。
2、《利润表》分析，解构收入与成本模式。
3、增加收入与降低成本方法分析与应用。
4、盈亏平衡点分析，量本利分析与应用。
第2年沙盘结果盘点。第3年订单竞标，第3年沙盘模拟运营。
三、资金预算管理
1、《现金流量表》分析，解构现金进出。
2、企业经营周期与资金流关联分析。
3、全面预算管理与实际工作的关联。
4、资金管理的风险防范。
第3年沙盘结果盘点。第4年订单竞标，第4年沙盘模拟运营。
四、企业健康扫描——五力模型分析
1、企业安定力——偿债能力分析
2、企业活动力——经营能力分析
3、企业收益力——盈利能力分析
4、企业成长力——发展能力分析
5、企业生产力——人员效率分析
第4年沙盘结果盘点。第5年订单竞标，第5年沙盘模拟运营。
五、投资回报分析
1、投资回报方法与评估，财务及价值评价。
2、杜邦分析模型（新）与案例分析。
3、双绩效模型分析——行为绩效与财务绩效。
4、企业发展平衡及对应措施分析。
六、企业风险防范
1、企业经营风险分析及防范。
2、产品市场风险分析及防范。
3、企业经营潜力分析及挖掘。
4、各部门工作与企业盈利的影响思考。
【联系咨询】
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