欢迎访问企业培训网!本站提供优质培训课程和培训服务!
免费注册 | 会员登陆 | 将本站设为首页 |

行动学习工作坊——促动师与促动技术

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

培训讲师曾秋香老师(>>点击查看曾秋香老师详细介绍)

项目收益:
1、 了解行动学习概念与应用以及促动师的三大角色与三大心法
2、 掌握行动学习促动技术的关键技术和流程的方法
3、 掌握解决个人岗位难题/问题的流程和方法
4、 优化思维方式,引爆团队效能
项目说明:
1、 时间:2天,6小时/天
2、 对象:骨干员工、各层级管理人员
3、 人数:30-50人
工作坊流程及内容:
第一讲:行动学习概念
1、什么是真正的学习
2、行动学习的核心理念
互动体验:制作“养机场”
3、行动学习六大要素
 
4、行动学习的七个关键流程
 
5、促动师/引导师必须遵守的三大心法与15条规则
第二讲: 行动学习背后的关键技术
1、提问技术
  改变的价值和意义
  提问的三个维度:事实、感受、意愿
  促动流程中提问容易陷入的三大误区
2、倾听技术
  倾听的四个层级:下载、事实、感受、未来
  倾听中常出现的“浮现假设”
3、解决问题基本功练习:
     团队观点发散基本功:头脑风暴和书写式头脑风暴
     团队观点收敛基本功:团队列名与投票点
第三讲: 促动技术——团队促动与个人促动技术的实践运用
(课前收集1个管理难题/组织或团队)
解决团队共性的核心问题
操作流程:
1、分组。主持人对研讨流程及规则说明
2、选题。可课前定题,也可现场选题,具有团队共识的,代表性的难题
3、用“群策群力”激发团队的积极性和创造性
从一开始的目标制定,整个团队参与其中。团队的积极性、创造性和对目标达成的渴望均被激发到最高点
3、用“障碍分析”最大限度展示解决方案
在头脑风暴环节将可以最大限度的将可能的解决方案展示出来,从而极大扩展决策的空间。
4、用“团队列名”优中选优,使最终策略更合理
整个过程就像一个漏斗。从头脑风暴到团队共创,再到想法陈列,经过了两轮的筛选,从最初可能的解决方案确定后的可行方案
 发散观点和想法:书写头脑风暴法+粘贴墙
 收敛观点和想法:团队列名+点投法
 聚焦各岗位(各部门)工作改进计划的制定,使“学有所获,学有所得”
 小组负责人反思觉察,总结发言
解决个人岗位难题的工具练习
工具一:经典六步圆桌会
工具二:成功案例法
“经典六步圆桌会”流程:
1、 规则说明:
分组,主持人对研讨流程及规则说明
2、 角色分配:
选出小组“问题所有者”、“引导者”、“观察员”三个角色;
3、 问题介绍:
问题所有者描述个人真实难题,小组“引导者”引导学员提问
4、 定义问题:
小组学员发表自己对问题的认识与看法,问题所有者重新定义问题
5、 提供咨询:
第二轮提问,小组成员通过提问来帮助问题持有者寻找处理问题的方式,可以提的问题以意愿类问题为主
6、 反思评价:
问题持有者回顾联系过程,并对体验进行反思和觉察;并陈述自己接下来针对问题将会采取的行动计划
其他小组成员对观察到行为和反应的进行评价和反思;小组“引导者”和“观察员”反馈观察心得
成功案例法流程:
1、规则说明:
分组,主持人对研讨流程及规则说明
2、角色分配:
选出小组“问题所有者”、“引导者”、“观察员”三个角色;
3、问题介绍:
问题所有者描述个人真实难题
4、案例分享:
小组“引导者”引导学员分享个人相似成功案例;
5、深度反思:
分享者深度反思与分享,小组成员分享自己的“反思与觉察”
6、制定行动改进计划
7、问题所有者制定个人行为改进计划
8、小组代表总结发言

【联系咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

课程名称:
 
企业名称:*
 
联系人:*
 
联系电话:*
 
传真号码:
 
电子邮件:
 
 
内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
企业培训导航
·按培训课题:
企业战略
运营管理
生产管理
研发管理
营销销售
人力资源
财务管理
职业发展
高层研修
标杆学习
认证培训
专业技能
·按培训时间:
一月课程
二月课程
三月课程
四月课程
五月课程
六月课程
七月课程
八月课程
九月课程
十月课程
十一月课
十二月课
·按培训地点:
北京培训
上海培训
广州培训
深圳培训
苏州培训
杭州培训
成都培训
青岛培训
厦门培训
东莞培训
武汉培训
长沙培训
最新培训课程
年度培训计划
企业培训年卡
精品研修项目
最新信息 | 培训需求 | 网站动态 | 网站地图 | 关于我们 | 联系我们
企业培训网致力于为客户提供优质培训服务!推动企业进步,助力企业腾飞!
客服电话:010-62258232  QQ:25198734  网站备案:京ICP备06027146号
QQ在线咨询
扫描添加微信咨询
在线登记报名