欢迎访问企业培训网!本站提供优质培训课程和培训服务!
免费注册 | 会员登陆 | 将本站设为首页 |

新晋管理者金字塔思维技能训练

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

培训讲师邓雨薇(>>点击查看老师详细介绍)

课程背景:

新晋管理者通过良好的业绩表现而获得晋升机会,成为团队带头人,随着岗位的调整,工作内容随之发生变更,遇到的问题较以往也有了很大的不同:

如何与上级沟通?怎么样汇报请示才能达到预期效果?怎么样向下属布置工作任务,如何实现“三可”标准(可知、可见、可执行)?遇到棘手问题怎么展开科学、合理的分析,实现高效、准确地解决问题?怎么样写各类报告、公文?如何构思工作中无法回避的PPT……

上述问题是每一位新晋管理者必然遇到的场景,金字塔原理是麦肯锡40年经典研究成果,是思考、表达、解决问题时,实现重点突出、思路清晰、层次分明最有效的方法,金字塔结构是条理清晰文章必需的结构,是顺应受众需求理顺表达思路最科学的标准。金字塔思维课程是新晋管理者应该参加的又一堂实用、有效的落地课程。

课程收益:

1. 帮助管理者熟练掌握金字塔原理在工作应用中的各种技巧,从而有效提升工作效率、解决工作中的难题。

2. 实现全脑思维,提高结构化的思维能力,思考全、准、快,提高逻辑思维能力,有效提升说服力。

3. 学习金字塔结构思维方式,向上归纳、往下演绎,做到深入且穷尽,帮助管理者理清思维脉络,减少疏漏和缺失,兼顾逻辑与想象。

课程模型:

授课对象:

新晋管理者、储备干部

授课时数:

2天,12小时

授课方法:

专题讲授+案例分析+小组讨论+学员演练

课程大纲:

导入部分 金字塔式思维-管理者的又一课

一、 学习的金字塔-如何让学习效果更明显

最有效的三种学习方式

二、 管理的金字塔-如何让管理成效更突出

新晋管理者首先要定位自己的角色

三、 需求金字塔

四、 思维的金字塔-如何让思维逻辑更清晰

决策四要素

第一部分 金字塔思维是何物

一、 什么是金字塔结构

漏斗式沟通与金字塔式沟通

案例分析与演练

二、 使用金字塔结构的3大理由

第二部分 金字塔结构如何搭建

一、 金字塔的3种内部结构

1. 纵向结构

2. 横向结构

3. 序言结构

二、 2种构建金字塔结构的方法

第三部分 金字塔呈现四要素

一、 结构四原则

1. 结论先行

2. 以上统下

3. 归类分组

4. 逻辑递进

二、 概括得TOPS

三、 分类讲MECE

四、 2大推理与4种顺序

1. 演绎推理与演绎顺序

2. 归纳推理

3. 时间顺序

4. 结构顺序

5. 程度顺序

第四部分 金字塔思维让向内不再累

一、 工具管理

1. 思维导图在管理中的应用

2. MindMap软件的使用

二、 目标管理

三、 时间管理

四象限管理法

四、 问题分析

1. 如何进行问题调研、开展访谈工作

2. 如何进行问题描述、分解、整理、分类、筛选、优先级排序

3. 如何剖析问题根源、设计短期解决方法与长期解决措施

第五部分 金字塔思维让向外不再歪

一、 让向上不再伤

1. 如何与上级打电话、发短信、写邮件

2. 如何向上级请示工作、向上级汇报调研结果

3. 如何向上级汇报负面问题的分析过程和解决方案

4. 如何向上级汇报年度工作总结和计划

二、 使向下不再瞎

1. 如何上传下达、向下级分配具体的工作任务

2. 如何分解工作任务、制定并落实行动计划

3. 如何构思设计PPT

4. 如何构思、撰写和演示PPT商务报告

5. 分享、解读大量真实的PPT商务报告案例

6. 探讨PPT商务报告的篇章逻辑、页面逻辑和文法逻辑

三、 让同行不平行

学会“用图表说话”、设计制作概念类图表和数据类图表

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

课程名称:
 
企业名称:*
 
联系人:*
 
联系电话:*
 
传真号码:
 
电子邮件:
 
 
内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
企业培训导航
·按培训课题:
企业战略
运营管理
生产管理
营销销售
人力资源
财务管理
职业发展
高层研修
标杆学习
认证培训
专业技能
培训专题
·按培训时间:
一月课程
二月课程
三月课程
四月课程
五月课程
六月课程
七月课程
八月课程
九月课程
十月课程
十一月课
十二月课
·按培训地点:
北京培训
上海培训
广州培训
深圳培训
苏州培训
杭州培训
成都培训
青岛培训
厦门培训
东莞培训
武汉培训
长沙培训
年度培训计划
企业培训年卡
培训积分兑换礼品
精品研修项目
关于我们 | 网站动态 | 免责声明 | 网站地图 | 联系我们
企业培训网致力于为客户提供优质培训服务!推动企业进步,助力企业腾飞!
客服电话:010-62278113  QQ:25198734  网站备案:京ICP备06027146号
QQ在线咨询
在线登记报名
返回顶部