《4R执行力系统训练™》
------不依赖于能人的执行管控体系
【尴尬现状】
1、全员缺乏执行力,企业就缺乏竞争力;
2、执行力决定企业的成败;
3、企业成功三分靠战略,七分靠执行;
4、企业需要执行型员工,不需要空谈型员工
5、每个员工都应该具备的一种能力--执行力
【课程收益】
1、帮助企业改善员工心态;
2、实际分析执行力方面存在的问题;
3、提升员工的执行的驱动力;
4、提升员工工作责任心,提升绩效;
5、革除日常工作中拖拉等执行陋习;
6、推动企业组织效率,提升企业发展动力
【课程特色】
1、提供全程案例教学方式,使学习效果最大化,保证案例的经典性与可靠性。
2、运用系统化方法传授冲突解决、决策制定流程,积极运用个案讨论与演练来巩固学习效果。
3、导师能够以娴熟的技巧来引发学员的深度思考。
4、安排60%时间课堂练习,现场辅导,确保学员现场能够掌握工具的应用。
【课程对象】
1、各阶层管理人员;营销、行政、制造等企业所有各部门员工;
2、本课程设计可以针对不同的学员对象加以调整与定制,也广泛适用于各部门普通工作人员。
【培训讲师】文亮老师(>>点击查看文亮老师详细介绍)
【课程时长】2天(6小时|天)
【课程大纲】
单元一 4R执行力概述
1、引导案例
1)执行力强的企业案例
2)执行力弱的企业案例
3)正反两案例中萃取执行力的驱动要素:
结果R1:Result
责任R2:Responsibility
检核R3:Review
激励R4:Reward
2、影响执行力障碍有哪些?
3、引导出执行力4R系统模型
1)课堂练习
4)章节总结
单元二 4R执行力模型
一、执行力4R模型:结果系统R1:Result
1、定义系统
1)结果来源于哪里?法定职责(既然在职场,你因结果而生)
2)人力资源三属性:道具、动机、合理
3)执行力的基本素养
达成意愿
打破现状
效率意识
科学方法
全面判断(决策)
4)执行力灵魂
对人性的尊重
科学的方法
现场演练
2、如何布置命令工作(传达结果)
导入案例...
1)什么叫职务认识?计划+分解+分配
2)责任感来源于哪里?部属对结果的接纳度
3)如何开展分配任务工作?
4)日本五步法
5)常见误区陷阱:态度好、没错误
二、执行力4R模型:一对一责任系统
1、责任定律
1)责任稀释定律
案例导入...
定律萃取:
管理者与部属的思维模式区别
应对策略:不重复、不遗漏
2)责任跳动定律
案例导入...
定律萃取:
应对策略:元芳,你怎么看?
具体话术练习...
三、执行力4R模型:检核系统
案例导入...
1、检查什么?
1)当初承诺
2)关键节点
3)节点指标
4)风险诱因
2、怎么检查?
1)飞行检查
2)第三方检查
3)以事实为依据
4)设置直通车
3、标准检查模式是什么?
1)既不能过度,也不能不足
2)保持客观
3)紧扣标准
四、执行力4R模型:激励系统
导入:什么叫激励?激励的目的是什么?
1、如何塑造部属行为?
激励的目的:塑造部属行为
如何正激励?表扬
1)0级反馈
2)有什么后果:职业倦怠
3)1级反馈
4)形式:表扬
5)后果:不真诚
6)2级反馈
7)形式:表扬+为什么
8)后果:塑造部属行为
9)训练难点
10)什么时机?
11)“为什么”这么说
12)最大的敌人:但是
2、如何负激励?批评
负面反馈工具BIC:行为+影响+后果
标准流程:准备+设置情景+给予反馈+倾听鼓励+商讨改变+行动总结+跟进计划
常用流程:准备+设置情景+给予反馈+倾听鼓励+商讨改变
现场练习演练
3、灵活有效授权
导入案例:洪主管。。。
1)每个人都喜欢自己做主开展工作
2)执行力三等价原则:执行责任、执行结果、执行权限
3)如何获得授权
4)授权注意事项
五、执行力4R模型:
1、系列表格
2、与周计划、月计划无缝对接
单元三 如何提高团队执行力
导入:富有战斗力的团队是什么样子呢?
引导结论:
达成目标的手法
内部人际关系处理方式
面对问题的应变能力
应变能力构成:解决问题的能力+行为变化能力
一、如何提升问题的解决能力
1、问题形成
2、问题共有
3、目标共有
4、问题解决
5、工作布置
二、如何提升团队行为的变化能力
1、人才培育
2、组织学习
3、组织行动
三、提供系列模型对照分析,明确下一步改进方向
课程总结,531行动计划收益分享
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