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优秀管理者自我修炼

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

培训讲师辛雪峰(>>点击查看讲师详细介绍)
【培训大纲】
第一单元 管理者自我角色认知与定位
一、自我认知,做好管理者
1、管理者在企业架构中的位置;
2、管理者在组织中的基本使命。
二、做好上司的下属:让领导省心、放心、安心
1、管理者做好下属的基本目标定位;
2、作为下属的管理干部需注意三个基本事项。
三、做好同事的伙伴:与同事协作、互助、共赢
1、管理干部与同事相处的目标定位;
2、打破小圈子,避免“只见树木不见森林”。
四、做好部属的领导:令部属信任、支持、感恩
1、管理干部为部属做好三个基本角色:团队领袖、部属教练、标杆榜样。
2、作为部属领导的中层管理者应避免的三大误区
五、案例解析:如何做好正职、副职?应该注意哪些基本事项?

第二单元 优秀管理者做好自我管理的四项能力
一、持续有价值的“学习能力”;
二、以成果导向的“行动能力”;
三、做好小事情的“工匠精神”;
四、有善于总结的“自省精神”;
第三单元 管理者的自我心态管理
一、 管理者为什么首先要做好自我心态管理?
二、 解析:心态与命运的逻辑关系;
三、 平庸管理者的七大表现;
四、 优秀管理者的九大理念。
第四单元 管理者的自我时间管理
一、  互动:职业生命时间测试;
二、案例解析:管理干部理查德为何如此忙碌而结果并不如意?
三、如何高效地进行时间管理?
四、高效时间管理的五个注意事项;
五、分享:高效自我时间管理杠杆工具。
第五单元 管理者的使命管理
一、 管理者为什么需要使命进行自我管理?
二、 经典互动:到底什么是“使命”?
三、 人生三大问题解析:为什么活着?为谁而活着?怎样活得好?
第六单元 管理者的自我家庭管理
一、 为什么管理者自我修炼离不开家庭管理?
二、 家风家道传承与管理是自我修炼的核心要素;
三、 案例解析:如何经营好与家庭成员的关系。
第七单元 优秀管理者的修身之道
一、上善若水。向《老子》学习“水善利万物而不争”的大智慧;
二、德行为根。德者,本也;财者,末也。厚德方能载物。
三、爱心永驻。爱出者爱返,福往者福来。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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