【培训讲师】辛雪峰(>>点击查看讲师详细介绍)
【培训大纲】
第一单元 管理者自我角色认知与定位
一、自我认知,做好管理者
1、管理者在企业架构中的位置;
2、管理者在组织中的基本使命。
二、做好上司的下属:让领导省心、放心、安心
1、管理者做好下属的基本目标定位;
2、作为下属的管理干部需注意三个基本事项。
三、做好同事的伙伴:与同事协作、互助、共赢
1、管理干部与同事相处的目标定位;
2、打破小圈子,避免“只见树木不见森林”。
四、做好部属的领导:令部属信任、支持、感恩
1、管理干部为部属做好三个基本角色:团队领袖、部属教练、标杆榜样。
2、作为部属领导的中层管理者应避免的三大误区
五、案例解析:如何做好正职、副职?应该注意哪些基本事项?
第二单元 优秀管理者做好自我管理的四项能力
一、持续有价值的“学习能力”;
二、以成果导向的“行动能力”;
三、做好小事情的“工匠精神”;
四、有善于总结的“自省精神”;
第三单元 管理者的自我心态管理
一、 管理者为什么首先要做好自我心态管理?
二、 解析:心态与命运的逻辑关系;
三、 平庸管理者的七大表现;
四、 优秀管理者的九大理念。
第四单元 管理者的自我时间管理
一、 互动:职业生命时间测试;
二、案例解析:管理干部理查德为何如此忙碌而结果并不如意?
三、如何高效地进行时间管理?
四、高效时间管理的五个注意事项;
五、分享:高效自我时间管理杠杆工具。
第五单元 管理者的使命管理
一、 管理者为什么需要使命进行自我管理?
二、 经典互动:到底什么是“使命”?
三、 人生三大问题解析:为什么活着?为谁而活着?怎样活得好?
第六单元 管理者的自我家庭管理
一、 为什么管理者自我修炼离不开家庭管理?
二、 家风家道传承与管理是自我修炼的核心要素;
三、 案例解析:如何经营好与家庭成员的关系。
第七单元 优秀管理者的修身之道
一、上善若水。向《老子》学习“水善利万物而不争”的大智慧;
二、德行为根。德者,本也;财者,末也。厚德方能载物。
三、爱心永驻。爱出者爱返,福往者福来。
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