课程时长:2天(每天6小时,共计12小时)
课程对象:企业中高层管理者
学员收益:
·借鉴华为企业文化建设与干部管理全流程,提升本企业文化建设和干部管理能力
·结合案例,打造符合公司战略要求的干部队伍,实现企业高效创新和管理
课程大纲:
第一部分:华为概览
1. 持续满足客户需求的变化
2. 持续为客户创造价值
3. 华为竞争格局
案例:华为,1996-2016,20年,战国到帝国
第二部分:如何打造企业文化
1. 思想决定方向,《华为基本法》构建思想体系,统一认识
2. 构建企业的文化体系,培育生生不息的文化
3. 构建企业的价值取向
案例:1996年,华为开始农村包围城市,四年征战;2000年,华为拓展海外通讯市场。
4. 建立基本假设——华为文化假设系统
5. 打造信仰的基石:愿景、使命、核心价值观
6. 确定企业发展战略
7. 制定企业战略规划
8. 战略执行:产品、市场、大客户、服务,从业务、流程、 组织与系统层面是否落实客户需求
9. 打造感动客户的组织文化
案例:打造文化体系和落地
第三部分:领导力建设与干部培养
1. 领导力的三个层次
1) 领导价值观,实现价值观共鸣
2) 领导他人,组织成长
3) 领导业务,实现目标
2. 领导力的四个关键要素
3. 华为干部管理全流程
1) 干部标准制定
2) 干部晋升、考核与奖惩:华为干部考核机制
3) 干部任职资格管理
4) 干部资源池和后备干部队伍
5) 领导以行践言
4. 如何培养干部:思想、角色、业务、文化、能力,训战结合,战斗中提拔
案例:华为如何打造领导力
授课专家:王老师,
·北大光华管理学院 MBA
·曾任华为公司集团人力资源干部管理部部长
·曾任华为销售与服务体系人力资源部副部长
·曾任华为海外中东地区部人力资源副部长
·曾任华为中国区人力资源部专家
20年以上工作经验,华为公司国内外地区人力资源战略规划、干部管理等经验;获华为公司人力资源体系的“蓝血十杰”荣誉。
1997年加入华为,历任华为中国地区部、销售与服务体系、海外中东地区部、集团人力资源管理部等组织管理者、人力资源管理领域资深专家。
华为干部与专业人才管理领域的纲领性文件起草者,《华为公司人才管理框架(华为人才管理白皮书)》起草者。
华为若干人力资源领域的管理变革项目核心管理者,包括海外人力资源基础建设推行、干部标准建设、管理者角色认知、与IBM合作的ILD整合领导力发展项目、与HAY合作的职位与职级评估体系项目等,见证了华为人力资源体系建设的发展历程。
人力资源战略规划、干部管理、组织管理、职位与任职管理、绩效管理、继任管理、领导力发展等领域有深刻的理解以及20年以上深厚的实践经验。
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