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向华为学习:企业文化建设与干部管理之道

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

课程时长:2天(每天6小时,共计12小时)
课程对象:企业中高层管理者
学员收益:
·借鉴华为企业文化建设与干部管理全流程,提升本企业文化建设和干部管理能力
·结合案例,打造符合公司战略要求的干部队伍,实现企业高效创新和管理

课程大纲:

第一部分:华为概览
1. 持续满足客户需求的变化
2. 持续为客户创造价值
3. 华为竞争格局
案例:华为,1996-2016,20年,战国到帝国

第二部分:如何打造企业文化
1. 思想决定方向,《华为基本法》构建思想体系,统一认识
2. 构建企业的文化体系,培育生生不息的文化
3. 构建企业的价值取向
案例:1996年,华为开始农村包围城市,四年征战;2000年,华为拓展海外通讯市场。
4. 建立基本假设——华为文化假设系统
5. 打造信仰的基石:愿景、使命、核心价值观
6. 确定企业发展战略
7. 制定企业战略规划
8. 战略执行:产品、市场、大客户、服务,从业务、流程、 组织与系统层面是否落实客户需求
9. 打造感动客户的组织文化
案例:打造文化体系和落地

第三部分:领导力建设与干部培养
1. 领导力的三个层次
1) 领导价值观,实现价值观共鸣
2) 领导他人,组织成长
3) 领导业务,实现目标
2. 领导力的四个关键要素
3. 华为干部管理全流程
1) 干部标准制定
2) 干部晋升、考核与奖惩:华为干部考核机制
3) 干部任职资格管理
4) 干部资源池和后备干部队伍
5) 领导以行践言
4. 如何培养干部:思想、角色、业务、文化、能力,训战结合,战斗中提拔
案例:华为如何打造领导力

授课专家:王老师,
·北大光华管理学院 MBA
·曾任华为公司集团人力资源干部管理部部长
·曾任华为销售与服务体系人力资源部副部长
·曾任华为海外中东地区部人力资源副部长
·曾任华为中国区人力资源部专家

20年以上工作经验,华为公司国内外地区人力资源战略规划、干部管理等经验;获华为公司人力资源体系的“蓝血十杰”荣誉。

1997年加入华为,历任华为中国地区部、销售与服务体系、海外中东地区部、集团人力资源管理部等组织管理者、人力资源管理领域资深专家。
华为干部与专业人才管理领域的纲领性文件起草者,《华为公司人才管理框架(华为人才管理白皮书)》起草者。

华为若干人力资源领域的管理变革项目核心管理者,包括海外人力资源基础建设推行、干部标准建设、管理者角色认知、与IBM合作的ILD整合领导力发展项目、与HAY合作的职位与职级评估体系项目等,见证了华为人力资源体系建设的发展历程。

人力资源战略规划、干部管理、组织管理、职位与任职管理、绩效管理、继任管理、领导力发展等领域有深刻的理解以及20年以上深厚的实践经验。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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