·培训讲师：董波浪（>>点击查看讲师详细介绍）
·课程目的
企业可持续发展有生命力的人才梯队，企业的核心不仅是战略的重要性，不仅是资金的重要性，更重要是企业核心团队的重要性！软激励是激活人才的内在驱动力重要，往往强过于人才的强制管理动力，组织的战斗力来自于领导者如何发挥人才梯队的造血及净化血液是组织软激励方式！咨询数据显示，组织的效率及生产力跟领导者的激励和授权力起到重要作用，能高效的驱动人才自主能动性和工作的创造效率。
·课程价值
为什么团队成员状态不好——团队形成默认文化，没有软机制的命运共同体！
为什么团队人才思维被动——工作中没有创新思维空间，没有自动自发意识！
为什么团队责任意识缺失——工作没有合理机制，缺失利弊对等的体系管理！
为什么团队人才很被动干——没有达成共同价值观，没有达成责任的共同体！
为什么团队人才没有效率——软激励管理缺失，推进人才驱动力软机制缺失！
为什么领导者总事必躬亲——授权三把尺子不明确，授权的管理要形成文化！
·课程收获
1、 掌握打造团队核心三大共同体、营造团队文化基因！
2、 学习团队凝聚力、执行力、学习力的三力高效团队！
3、 学习授权的三把尺子、三大学问、规避授权的陷阱！
4、 懂得如何激励人才，如何有效授权，有效发挥人才！
5、 掌握运营团队管理模式，形成机制文化性塑造人才！
6、 凝聚团队人才向心力忠诚度，归属感，主人翁精神！
7、 打造以结果说话、拥有生命力结果导向型高效团队!
·课程时间：1天 (6H)
·课程对象：中高层管理、优秀骨干、及带团队的管理人员
·课程大纲：
第一讲：打造高绩效团队运营
启示解析：高绩效组织具备什么样的特性
管理应用：高绩效的运营方式
1、高绩效团队组织模型
2、高绩效团队运营的三大关键
3、高绩效领导者运营三大能力
4、高绩效团队运营软文化驱动力
5、高绩效团队运营软机制驱动力
讨论：为什么制度总是难以执行，如何规避人性弱点，采用有效的软制度执行！
讨论：没有执行力，战斗力，如何论机制，文化的重要性
第二讲：高绩效团队激励驱动
启示：为什么创业者失败的很少再打工，而打工失败的很少再创业
解析：人性底层趋利避害的思维意识，透视人性的内在动机
1、管理者善解人性两性力量
2、管理者激活组织激励机制
合伙人机制、股权激励、计分卡机制、分红机制、连带机制、蓝海机制
3、管理非物质激励10种方式
4、人性驱动与软机制双因原理
5、管理者领导魅力影响力修炼
领导者具备的七大特质
影响力修炼的五大要素
案例《华为激励》《荣誉墙》
讨论：激励的真相是什么
第三讲: 高效绩团队授权管理
启示：诸葛亮怎么给累死的——事必躬亲，不明授权，不懂培养、不建体系
解析：组织人才是如何各司其职，各司其力，各尽其能的人才基因方式
1、管理层掌握模型结构化
2、管理者授权的三把尺子
3、管理者授权的六个步骤
4、管理者如何规避反授权
5、管理者人才基因体系链
案例:《王主管的一天》 《华为授权思维》《海底捞的人才授权》
第四讲：高绩效团队结果管理
启示管理：为什么下班了，公司的灯没有人主动去关掉？
管理应用：拥有生命力的团队是以终为始的做好结果运营管理！
1、管理者的九个段位
2、结果管理三大思维
3、结果管理三大意识
4、结果责任三大管理
5、结果管理流程工具
3S流程工具
4RA结果工具
YCYA承诺工具
课程总结：回顾本次要点，形成知识点文案！
1、组织学习分享会
2、温故而知新会议
3、学习周分享心得
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