课程目的与效益：
1. 帮助学员学习品牌的策略性管理程序架构；
2. 帮助学员了解如何以战略性观点构筑品牌的持久竞争优势；
3. 帮助学员学习并掌握品牌识别体系发展；
4. 说明学员理解品牌心智系统，掌握品牌致胜的战略决策之方法。
5. 帮助学员学习如何建立创造强大的品牌价值与衡量品牌价值。
课程大纲:
第一单元 揭开品牌面纱
1. 品牌究竟是什么
2. 品牌与产品的区别
3. 名称、品牌与强力品牌之差别是什么
4. 品牌在营销中扮演的角色
5. 建立品牌能形成的利益
6. 品牌权益(价值)的内涵探索
7. 剖析策略性品牌管理程序
第二单元 战略性品牌分析
1. 战略性品牌金三角分析
2. 品牌必须了解的顾客心理
3. 竞争范畴的界定
4. 品牌的自我分析与诊断方式
第三单元 品牌识别模型的展开
1. 品牌识别究竟是什么
2. 品牌形象的框架解构
3. 厘清品牌识别与品牌形象的差异
4. 品牌DNA(品牌精髓、核心识别与延伸识别)剖析
5. 品牌识别的四种面向延展
6. 发展品牌愿景（品牌识别）模型
7. 运用视觉锤于品牌识别的四个面向
第四单元 品牌个性与品牌关系的解析
1. 建构品牌个性的好处
2. 品牌个性的衡量方式
3. 品牌个性的形成来源
4. 品牌个性提供价值主张
5. 品牌个性与品牌定位与营销战术活动关系
6. 品牌关系的构面与衡量
第五单元 品牌定位的解析
1. 品牌定位的战略意义
2. 品牌定位的成功法则
3. 如何建立品牌定位
4. 品牌定位的理性选择
5. 品牌定位的特征描述与界定
6. 品牌定位的各种方式
7. 品牌定位的优势与运用
8. 品牌的动态定位观点
第六单元 品牌战略决策
1. 品牌元素战略决策
2. 品牌体验战略决策
3. 辅助性品牌联想战略决策
4. 整合性传播战略决策
5. 创意方法战略决策
6. 数位营销/内容营销/故事营销战略决策
7. 口碑营销战略决策
8. 营销组合战略决策
第七单元 品牌权益的衡量
1. 理想的品牌权益衡量系统
2. 执行品牌权益管理系统
3. 品牌资产评估指标
4. 品牌权益的综合性评量
第八单元 小组讨论
将学员分组进行矩阵式练习,以各种品牌战略建立品牌权益.
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
您的位置：
