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知行合一:国学智慧与执行力提升

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

培训讲师黎静坤老师(>>点击查看黎静坤老师详细资料)
【课程背景】
中国企业及组织不缺制度与流程,最缺的是企业执行力,因此大家在管理过程中,有了制度与流程不一定有用,而真正的把执行力解决了,才能很好的去解决问题。
好的组织与坏的组织,同样都有领导、管理人员、管理制度。为什么有的单位做的很好,有的单位做的很差劲?
真正的原因就是执行力的区别。缺乏执行力是许多企业的通病,执行力不强常常是管理中无形的“软肋”。战略、目标的实现,就在于执行力,没有执行力,一切都是空谈。
【课程目标】
1. 了解组织执行力的素质模型管理
2. 如何让组织走出执行力的管理误区
3. 训练组织的执行团队与执行力文化
【培训对象】政府机关单位、公司各级管理人员
【培训时间】1-2天
【课程大纲】
一、认识何谓执行力---面面观行
   1、什么是执行?
2、什么是执行力?
   3、执行力对组织战略、目标影响有多大?
   4、执行力的表象是什么---俗者见表象
   5、执行力的本质又是什么--智者见本质
   6、执行力的境界层次--他治、你治、法治、道治

二、组织执行的八大困境---直面根源
1.选将有误:  有钱能使鬼推磨,有钱难使人愿意!
2.沟而不通 :执行中沟通的技巧
3.天地定位: 如何快找到自己的正确角色
    4.通道受阻:<短片欣赏与分析>
 5.下有对策:如何防止和解决班干部先违反制度的问题
6.孤家寡人:  如何改变单打独斗的老毛病,发挥团队的力量 
7.内斗不止:  彻底消除企业内耗问题,节省公司成本 
8.阳奉阴违:  如何防止擅自做改变,让大家形成习惯

三、打破执行牢笼的八大力量---招招见效
1、榜样的力量:其身正不令而行
2、稳健的力量:静若处子、动若脱兔
3、集权的力量:国之利器不可以示人
4、信任的力量:信义天下、 法无不行
5、震慑的力量:杀一人而三军震者,杀之
6、新人的力量:启用有新力量、生力军
7、破旧的力量:不破不立、创新奋进
8、危机的力量:同舟共济、化敌为友

四、破解执行矛盾中的三大死穴--我执、法执、权威执
     1、活用阴阳的执行法则
     2、打破可抗衡的执行法则
3、训练下属选择思维模式的执行法则
4、运用分工、合作的拆合执行法则
5、互换场景、模拟体验的执行法则
6、结果异向、逼我退后的反思维执行法则

五、执行力的三大核心要素---人、位、事
1.选用正确的人---六选法、八特征、十不得
2.摆放在正确的位置上--位、功、能三大方面影响
3.去做正确的事---贞者事之干也

六、执行时的四步曲法则应用---始于足下、以果为镜
1.执行前的策划 --–谋定而后动
2.执行中的协调 --- 合而不同
3.执行时的检查 ---人因检查而伟大
4.执行后的总结与改进 --以终为始、不断突破

【联系咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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