【培训讲师】:周家兵(>>点击查看讲师详细介绍)
【课程背景】
TPS管理(生产)方式 TPS—TOYOTA Production System 即丰田生产方式。(在丰田内部TPS通常被认为:Thinking Production System思维生产体系)它是丰田汽车的创业者----丰田喜一郎先生倡导的“制造产品”的基本原理。从高度成长期的大批量生产到多品种少批量生产的变化,彻底的排除浪费,提高生产效率,使成本具有竞争力。丰田生产核心理念是:精益生产(Lean Production,简称LP)管理方法。其核心是追求消灭包括库存在内的一切“浪费”,并围绕此目标发展了一系列具体方法,逐渐形成了一套独具特色的生产经营管理体系。主要内容有:“JIT生产方式”、“零库存生产方式”、“看板生产方式”等。精益生产的关键是消除浪费,管理价值流过程,包括快速响应、均衡化、同步化、追求零库存与柔性生产。推行全生产过程的质量保证体系(TQM),实现零缺陷(ZD)。
【课程收获】
本课程将使学员掌握丰田式生产的精髓与核心内容;
对精益生产体系全面的了解,并掌握精益生产的理念、方法、工具;
汲取先进企业经典案例的做法,从而能有效开展精益化项目的规划与实施工作;
能够在企业内部展开降本增效的“TPS丰田生产管理”落地技巧。
【课程对象】
适用于制造型企业中与生产运作相关的管理及技术人员,生产总监 、生产经理、采购与物流经理、成本控制经理、生产系统主管、IPE工程师、精益工程师等。
【课程形式】讲师讲授、演示、小组讨论、随堂练习、案例研究、活动体验、视听法、现场解答等培训方式。
【授课时长】2天(6小时/天,共计:12小时)
【课程大纲】
一、TPS丰田生产模式精髓
1、丰田模式:精益制造14项管理原则
2、精益生产理念
3、精益生产方式与内容
4、丰田/精益生产方式与目标
5、精益生产制造方式的特点和方法
6、丰田4P模式及其精髓
案例分析:丰田成功的三大秘诀与本公司生产实战匹配
二、生产现场八大浪费与改善技法
1、八大浪费
2、浪费识别方法
3、八大浪费改善实战技巧(5S、5M1E、TQM、ZD、5W2H、轮岗、三现原则、走动管理、自动化等工具)
案例教学:寻找浪费方法和浪费改善技巧均采用案例教学(文字、视频、图片等,需要学员参与研讨)
三、TPS丰田两种(推和拉)生产系统
1、生产模式演变
案例说明:生产模式演变过程
2、精益生产整合界面
3、生产平衡
案例研讨:生产平衡练习
4、推进式(Push)控制系统
5、拉动式(Pull)控制系统
6、精益生产计划
7、追求的管理指标
案例分析:关键工具表
四、JIT与看板管理
1、JIT“准时化”生产系统
案例分析:一起来做一次JIT实战过程运用(可以提前准备本公司的生产)
2、看板管理运用
3、看板的种类及其内容
案例教学:看图片,识别并指出看板管理的微妙技巧
五、TPS丰田生产的深化工具:IE技法运用
1、工程分析
1.1、IE手法正确认识
1.2、工业管理的定义
1.3、工序改善的步骤
1.4、改善四原则
视频案例分析:小改善,大进步,降本增效
2、动作分析
随堂演练:动作分析法的改善实例
3、布置与搬运:产能、效率、物流(IE应用)
4、价值分析与时间分析
案例:QC改善活动举例
案例:管理改善方案举例
六、丰田精益生产的有效思想:一个流
1、批量生产方式与一个流生产方式
2、“一个流生产”的优点
3、生产线的布置要点
4、对设备的要求
5、一个流制程中的人员
6、物流的原则
7、“一个流生产”推行的条件
案例分析:一个流生产
七、TPS丰田生产、工业4.0和中国制造2015(0.5H)
1、丰田生产模式产生的时代背景和中国目前生产制造的“同与不同”
2、德国工业4.0与中国制造2025的核心解读
视频案例:中国制造2025
3、物联网与生产制造自动化
4、企业信息化与智能制造云端化
5、TPS丰田生产模式在中国落地的现实意义
课程复盘和建模。
温馨提示:
1、本课程属于情景案例引导教学。需要学员参与同老师共创。老师抽丝剥茧、深入浅出的讲解,更需要学员立即行动,头脑风暴,随堂演练,积极配合老师一起完成课程。
2、课堂上有较多内容需要学员参与研讨和演练,希望课桌较宽,方便学员完成随堂作业和实战练习。
【报名咨询】
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