·培训讲师：董波浪（>>点击查看讲师详细介绍）
·课程目的
企业的软实力来自于高度凝聚力的执行型团队，只有心凝聚在一起，才能让团队真正发挥巨大的生产力，凝聚力是企业发展核心的要素，是人才梯队生命力的重要体现，更是企业竞争市场中的重要因素，培训凝聚力团队就是打造企业软实力，提高人才梯队竞争力！
·课程探索
    为什么团队没有战斗力———价值观没有统一，命运共同体没有建立
    为什么团队沟通无效果———沟通理解差异化，沟通没有明确目的性
    为什么执行力没有结果———执行没结果思维，执行意愿的动机不够
    为什么团队没有凝聚力———利益机制没力量，组织缺少集体荣誉感
    为什么团队目标难达成———目标激励性不够，目标机制没有绩效性
    为什么团队没有氛围性———团队文化不融合，情感因子没有关联性
·课程收获
    打造学员有执行力，凝聚力，学习力的高绩效组织！
    调整学员内在积极心态，积极工作热情，主动意识，能动性，积极性！
    掌握组织上传下达的高效沟通学问，破除个人自我意识，推倒部门墙！
    提高执行力效率，执行结果，执行意识，执行意愿 ，执行思维，执行目标！
    如何有效沟通表达,传达信息,处理上下及关系!懂得与上下级平行原则沟通!
    学习如何平衡部门之间的利益点！打造高效、协作、共赢高绩效团队！
    打造一支敢担当、敢付出、敢奋战、拥有生命力的共赢团队!
    凝聚团队人心的向心力，凝聚团队人才同心同力，共赢抱团的精神信念！
·课程时间：1一2天  （7H——12 H）
·培训方式
    心智启迪+案例解析+情景演练 （演讲+训练65%+体验15%+20%案例讨论深化）
  案例生动实效、举一反三论证
  学习深化转变、转换课程要点
  复盘总结要点、操练知行合一
·课程对象：中基管理人员、骨干人才、优秀职员

·课程大纲
第一讲：打造卓越团队——上下同欲 力出一孔
    启示：火把的力量：和在一起是一把火，散开是满天星
    解析：团队如火把，聚在一起就是一团火，散开时是星火传承
一、赢在卓越团队三大基因
二、打造卓越团队三观共同体
 事业共同体
 荣誉共同体
 命运共同体
三、打造卓越团队三大集体
 集体责任感
 集体荣誉感
 集体目标感
四、一流团队赢在一流作风
五、卓越团队共赢四大要素
    忠诚     信任     合作     沟通  体验环节《齐心协力》解析：共赢四个要素
六、上下同欲 力出一孔
七、卓越团队赢在思想统一
解析：一流团队的形成与作风，破译团队力出一孔的中心思想
管理：一流的团队拥有一流作风，一流的合作意识，一流的荣誉感！
第二讲: 凝心凝力——打造卓越团队凝聚力
    启示：大雁团队、狼性团队
    解析：胜在举杯相庆，败在拼死相救
一、 凝心聚力赢在同心同德
二、团队凝聚力共赢三大思维
三、 团队凝聚力经营“五”感
    目标感     存在感     归属感     成就感     快乐感
四、 凝聚人心过五关重六合
五、 团队凝聚力共赢五个做到
    做到团队就是我 我就是团队
    做到团队合作不抛弃不放弃
    做到团队荣辱与共不离不弃
    做到团队忠诚如一信守承诺
    做到团队合作共赢抱团取暖
    做到团队同心同德不忘使命
案例：《狼性团队》《童文红的财富》《李嘉诚谈共赢人生》
六、 凝聚人心文化与软机制
    启示：家庭为什么最有凝聚力    解析：家庭的凝聚力案例：《家庭文化》
七、 卓越团队凝聚力命运共同体
    解析：如何用人让人感受到被尊重，又感受到被需要，还有价值等同感！
    管理：组织凝聚力来自于人性得到了彰显，利益得到了知足，情感得到了依靠！
案例：《柳总如何凝聚人心》《史玉柱如何凝聚人》《刘备如何凝聚人》
第三讲:打造卓越团队执行力
    启示：最有执行力的组织是？
    解析：强大的团队执行力
一、团队执行不力三大归因
二、高效团队执行力三大基因
三、高效执行型团队三大特质
四、高效执行型团队24字真言
五、高效执行团队狼性思维意识
六、高效团队执行管理三条红线
    问题解决/课程成果
打造一支拥有执行型人才构建的高效管理团队，提高团队狼性思维意识，形成企业执行型团队！
    案例：《军人以服从为天职》、《腾讯全员状态》、《海底捞全员服务执行力》、、
第四讲：团队目标执行与责任管理
    启示：为什么有人看见公司“灯”没有关，却没有人去主动关掉？
    解析：责任管理与个人责任意识
一、执行管理三大意识
二、执行责任管理与授权
1. 建立一对一责任制
2. 权力不能大于2，不能小于1
3. 授权管理三把尺子
三、执行责任管理五大要点
    讲过了就“跟”--结果是出跟来的
    我不会就“练”--能力是练出来的
    不可能就“逼”--潜力是逼出来的
    没办法就“想”--办法是想出来的
    不相信就“做”--成绩是做出来的
四、目标管理与执行沟通
    目标流程管理沟通      目标执行沟通模式     对内、对外、平行客户如何沟通
五、PDCA目标质量环工具
六、达成目标YCYA管理工具
    事前——接到指令，确认并承诺     C：事中——第三方的强监督检查
    事后——使命必达，主动汇报结果   A：事终——黑白分明，兑现承诺
    问题解决/课程成果
唤醒100%责任力，落实责任力与人性的超越，把工作责任落实到位！
1、打造责任管理体系！2、达成目标管理工具！
    案例《教练式演练》、《万达执行力》
 三大企业改善建议：发工资日改成 :感恩日   批评改成:  给一个钻石  …
总结：本课程对企业团队执行力，责任力，结果意识，组织凝聚力，文化及改善工具有明显的提高，多年的培训已经看见明显的效果!!!
  工具实施：《PDCA质理环》《4R结果管理工具》《五指行动管理法工具》
  课程总结、回顾一天的收获与成长！
  课程感悟深化
  课程工具落实

【联系咨询】

联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人：李先生  陈小姐

电子邮件：25198734@qq.com  11075627@qq.com