培训讲师：陈松（>>点击查看讲师详细介绍）

课程背景
在市场竞争日趋激烈，用工成本不断上涨的情形下，如何分析本单位的用工现状？如何根据企业需求制订适合的用工方案？有哪些合法的用工模式可以为企业所用？什么情况下，辞退员工不需要支付补偿金？如何证明员工不符合岗位要求或不胜任？如何最大程度的降低企业用工风险？……类似这样问题一直困扰着企业。《企业劳动用工战略及人力资源风险防范》课程不但深入讲解企业用工的成本核算及用工战略设计，还结合大量的案例分析讨论，将枯燥的法律和法规知识转换为通俗易懂的操作方法，从而使企业的高管和人力资源团队可以运用相关法律和法规处理相关企业用工方面的法律问题。

课程受益
 掌握企业用工成本的核算方式
 掌握企业用工战略的设计方法
 掌握涉及HR方面的相关法律和法规
 掌握不同用工形式的法律风险
 掌握劳动合同执行过程中的法律风险
 提升HR在员工录用及合同执行中处理问题的技能和技巧

培训对象及课时
 企业高管、人力资源管理者
 2天

课堂要求
 分组研讨，按4-6人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；
 准备0号白纸每个小组至少需要4张，A4纸每个小组至少需要6张；
 准备彩色白板笔，尽量达到每组使用一种颜色
 宽胶带、双面胶每个小组1个

课程纲要
第一单元：企业用工的过去、现在和未来
 劳动力流动与供给趋势
 人才流动与供给趋势
 国家政策对企业用工的影响
 如何核算企业的用工成本
第二单元：如何设计企业用工战略
 企业用工战略的SWOT分析
 企业用工形式与用工战略：劳动派遣、业务外包、岗位外包
 常见用工形式与用工风险分析
第三单元：《劳动合同法》认知
 《劳动合同法》的立法目的是什么？
 与《劳动合同法》配套的法律法规有哪些？
 运用法律处理劳资问题的法律原则
 如何看懂法律用语
第四单元：劳动关系建立
 什么是劳动关系的主体
 招聘广告中的法律风险
 应聘及入职登记表的设计技巧和风险防范
 入职多久签定劳动合同比较合理
 严格把好入职体检关，避免成为“职业病”的替罪羊
第五单元：试用期的法律实务
 试用期的法律规定
 试用期与实习期区别与应用
 试用期管理的误区
 试用期劳动关系建立与解除
第六单元：用工过程的法律实务
 工伤、病、产、事假的工资支付
 加班工资的界定
 加班费可以商定吗
 社保可以不交吗
 扣发工资的相关规定
 合同期与服务期的区别与应用
 商业秘密如何界定
第七单元：员工离职的法律实务
 员工离职的标准程序
 企业不需要向员工支付补偿的情况
 员工需要向企业支付赔偿金的情况
 考核末位淘汰可行吗
 如何证明员工不符合岗位要求或不胜任
 竞业限制如何规定
 降低离职风险的技巧
第八单元：人力资源风险防范的责任分工
 人力资源在风防方面的主要工作
 用人部门在风防方面的主要工作
 如何用制度降低企业用工风险
 降低用工风险的核心原则
第九单元：课程回顾与答疑

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