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精益制造倡导者培训班

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

培训讲师夏玉臣老师(>>点击查看夏玉臣老师详细介绍)

课程说明:
精益制造倡导者2天培训是为实施精益制造提供基础知识的一门课程,加入切合企业实际的问题研讨环节,使之成为企业中高层对精益制造统一认识、评估可行性、规划接下来精益制造在企业内部植入推行计划及初期相关项目选择的指引。

精益制造倡导者两天培训大纲:
第一天
    精益生产导览
什么是精益生产?
为什么导入精益生产?
如何实施精益生产?
    精益生产企业案例分析
    产生精益生产的收益
    项目选择
介绍项目选择的方法
建立项目清单的需求
    人员选择
识别精益生产人员的特质
介绍培训计划
识别潜在的精益领导
    现场结合企业现状研讨

第二天
流程改善策略
流程图/VSM
介绍流程改进技术
流程改善的步骤和工具导览
    精益生产推进项目案例
    精益生产项目管理
为项目的高效管理明确工作方法
介绍回顾时间表
明确沟通的需要与工作方法
    保持成果
明确流程控制对于保持成果的必要性
介绍持续文化变革的培训需求
探讨精益生产系统的要求
    现场结合企业现状研讨

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

课程名称:
 
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内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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·按培训课题:
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运营管理
生产管理
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