培训讲师：杨梅博士
培训背景：
作为深化国企改革的突破口，发展混合所有制经济，以培育具有全球竞争力的世界一流企业为目标，成为激发新时代经济新动能的重要抓手，巩固我国基本经济制度的重要途径，对提高我国的经济运行效率具有深远的意义。目前混改企业开始释放红利、显现成效，具备了战略展开的基础。2019年中央和地方层面混改进程不断提速。而资源和股权之“混”是国企混合所有制改革的基础和手段，使混改实现方式的选择和组合设计成为混合所有制首要问题。
混合所有制改革是一项复杂的系统工程，需要创新的思路、周密的策划、稳妥的实施。自从混合所有制改革被列为国企改革的重要突破口以来，通过央企和地方国企混合所有制改革试点，形成了一批成功案例，提供了可参考、可推广的经验和借鉴，具有实际操作的引领意义，目前已经开始发挥以点促面的作用。
本课程基于国企混改分类分层推进等重大政策以及国企混改的下阶段方向，针对国企混改的混改实现方式选择和设计，通过专业的深度解析18个权威可靠、具有代表性的混合所有制改革的资源与股权混合实现方式设计的典型成功案例，系统地总结梳理央企、地方国企混改实现方式中以促进发展为目的、以产权改革为基础、以资源整合为主线的，有特色、有亮点、可操作的具体做法和制度性经验，包括改制重组、资产证券化、建立基金、引入战略投资者、产业链重组、合资新设、合作PPP项目、债转股、创始合伙人团队控股、员工持股、并购等多种混改方式。通过这些成效显著、鲜活生动的案例，为准备实施或正在实施混合所有制改革的国有企业高管开阔视野、提供高价值参考，并为国企混改实现方式选择与多元方式组合的顶层方案策划提供现场指导。
培训时间：1-2天（6-12学时）
培训对象：计划实施或正在实施混合所有制改革，或混改后计划实施二次混改的国有企业集团及子公司的董事长、董事、监事、总经理、董秘、副总经理、财务总监，以及相关职能部门负责人
授课形式：集中授课，以案例分享为主，穿插互动答疑。
课程大纲：
第一单元：混合所有制改革的政策与理论概要
1.混合所有制改革的目的与原则
2.混合所有制改革的“混”与“合”
3.混合所有制改革的分类分层推进
4.混合所有制改革的障碍和阻力
5.混合所有制改革的试点经验
6.下阶段混合所有制改革的方向
第二单元：混合所有制改革的实现方式案例精解
1. 实现方式：开放式改制重组
案例精解与经验借鉴1-2
2. 实现方式：资产证券化
案例精解与经验借鉴3-5
3. 实现方式：建立基金
案例精解与经验借鉴6
4. 实现方式：引进战略投资者
案例精解与经验借鉴7-8
5. 实现方式：产业链重组
案例精解与经验借鉴9
6. 实现方式：合资新设
案例精解与经验借鉴10
7. 实现方式：合作PPP项目
案例精解与经验借鉴11
8. 实现方式：债转股
案例精解与经验借鉴12-13
9. 实现方式：创始合伙人团队控股
案例精解与经验借鉴14
10. 实现方式：员工持股
案例精解与经验借鉴15-16
11. 实现方式：并购
案例精解与经验借鉴17
12. 混改实现全景案例
案例精解与经验借鉴18
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