培训讲师：李泽江（>>点击查看讲师详细介绍）
培训时长：1天，6小时/天
培训对象：企业初中层员工
课程大纲：
一、导入
点线面体思维
二、战略
导入
阿里巴巴首席战略官曾鸣教授的战略思想
(一)使命
长期要成为什么（do what）
要避免什么（not to do）
案例：惠普、华为、麦肯锡、沃尔玛、迪士尼、索尼
(二)目标
·理论:SMART原则：可量化、可测量
·案例：3M使命分解
(三)外部分析
·理论1：外部分析：人口、经济、文化、技术、法律、国际事件
·理论2：波特五力模型
·案例：小龙虾参观、房地产企业、手机行业
(四)内部分析
·人力资源
·财务资源
·物质资源
·组织资源
(五)战略选择
业务层战略：成本领先/差异化/平台战略
公司层战略：纵向一体化/多元化战略
(六)战略实施
·组织结构
·过程控制
·薪酬政策
(七)竞争优势
VRIO框架分析资源和能力
(八)案例分析
1、杰克韦尔奇的GE时代
• 数一数二战略
• GE学院
• 20/70/10法则
• 金融集团
2、阿里巴巴三大战略（2018年）
• 全球化战略
• 农村战略
• 大数据战略
3、腾讯战略转变（2016年）
• 搜狗案例
• 美团案例
• 京东案例
4、阿里腾讯近三年的投资图谱
三、公司组织架构
(一)公司治理：股东会、董事会、监事会、高管架构
(二)金字塔结构：朝鲜军队，案例传统银行
(三)分布式结构：精英特种部队，案例Uber
(四)常见的组织结构概要：直线型、职能型、直线职能型、事业部制、矩阵式、模拟分权制、多维立体结构、网络结构、经理小组……
四、人力资源
(一)人力资源六大板块概述
1. 人力资源规划
2. 招聘与配置
3. 培训与开发
4. 绩效管理
5. 薪酬管理
6. 劳动关系管理
(二)基础理论
1. 马斯洛需求层次及其应用
2. 赫斯伯格双因理论
3. X-Y理论
4. 性善论、性恶论
5. 费德勒权变理论
(三)新人力资源
HR三支柱
OKR管理模型
五、财务管理
(一)投资决策
(二)融资决策
(三)股利分配
(四)营运资金管理
六、营销管理
(一)PEST市场分析
(二)4P，产品、价格、渠道、宣传
(三)4C，消费者、成本、便利、沟通
(四)营销管理七要素
(五)价值三角形
七、信息管理
八、家常理论
木桶理论、鲶鱼效应、蝴蝶效应、二八法则、博弈理论、马太效应、刺猬理论、酒与污水、彼得原理、帕累托定律、PDCA、SWOT、PEST、波特五力、鱼骨图
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