培训讲师：陈松

课程背景
为什么培训费用花了却没有更大产出？为什么培训课程结束了员工却无法独挡一面？为什么培训无法和员工的职业发展体系联系起来？为什么培训效果的评估无法和员工的绩效提升挂钩？《基于学习地图的培训规划与实施》课程将就上述问题展开系统的案例式、实操式学习，直面当前企业培训体系存在的问题，一方面深入剖析学习地图的设计原理及方法、体系模型，另一方面就企业某个岗位体系的培训规划进行现场演练。从而帮助企业实现新员工尽快胜任工作、老员工达到更高绩效的目的，使企业获取最大的培训收益！

课程受益
 掌握学习地图的设计方法
 掌握企业培训体系规划的方法和技巧
 提升培训落地的实施能力
 提升企业培训效果转化的收益

培训对象及课时
 企业各层级管理者、人力资源相关人员
 1-2天

课堂要求
 分组研讨，按4-6人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；
 准备0号白纸每个小组至少需要4张，A4纸每个小组至少需要6张；
 准备彩色白板笔，尽量达到每组使用一种颜色
 宽胶带、双面胶每个小组1个

课程纲要
第一单元：企业培训的问题在哪里
 互动讨论：企业培训体系实施现状如何？
 企业为什么要做培训？
 为什么培训往往达不到预期效果？
 员工需要什么样的培训？
 企业需要什么样的培训？
 培训需求分析及设计
第二单元：什么是学习地图
 什么是学习地图？
 为什么要用学习地图？
 学习地图与“五级双通道”
 学习地图设计的四大基本流程
第三单元：学习地图的规划
 现场演练：工作任务分析
 现场演练：学习任务分析
 现场演练：设计学习方案
 现场演练：绘制学习地图
 “学习护照”的应用方法
第四单元：学习地图的管理与实施
 培训体系实施的四大机制
 实施中会遇到什么困难？
 如何赢得更多的支持？
 学习地图配套工具表单应用
第五单元：学习地图进阶
 如何培养企业内部培训师？
 如何设计培训课程
 培训管理员体系
第六单元：课程回顾与答疑

【报名咨询】

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