课程背景:
商业地产项目开发具有特定的规律和要求,正确的开发模式是整个项目运作极为关键和重要的部分,正确的开发理念、开发流程、先进的商业空间和建筑形式是项目开发的重点和关键,也是商业运营成功的基础和保证。所以商业地产要求地产商、投资商按照商业地产开发、建设、经营的客观规律为本进行开发建设。
课程收益:
1、 宏观了解中国商业地产的概念内涵及业务模式,深入理解行业规律和走向。
2、 洞悉商业地产的关键成功要素,掌握商业地产全价值链品质管控要点,从高管层面,把控商业项目的全面运作风险,确保商业项目的成功。
学员对象:房地产企业董事长、总经理、策划总监、招商总监、运营总监、策划经理、销售经理、招商经理等
主要内容:
第一天 商业地产商业模式与成功关键
一、 商业的概念及内涵
1. 广义的商业
2. 中义的商业
3. 狭义的商业
二、 商业地产的概念内涵
1. 国外商业地产的发展历史
2. 国外商业地产的分类
3. 中国的商业地产
4. 中国商业地产的价值、风险及挑战
三、 中国主流商业地产企业核心商业模式
1. 万达模式
2. 凯德模式
3. 华润/中粮模式
4. 瑞安模式
5. 印力商置模式
6. 越秀房托模式
7. 以碧桂园为代表的传统房企模式
四、 商业地产关键成功要素
1. 商业地产关键成功要素之一:地利
2. 商业地产关键成功要素之二:天时
3. 商业地产关键成功要素之三:人和
4. 专题:销售型商业物业的特性
第二天 商业地产全流程价值链管控要点
一、 商业地产全流程价值链综述
二、 战略及前策阶段
1. 商业模式研究
2. 投资拿地
3. 项目定位
三、 开发阶段
1. 建筑标准
2. 项目设计
3. 工程管理
4. 成本采购
四、 开业筹备阶段
1. 开业筹备计划
2. 招商
3. 商家设计及装修管控
4. 消防报验
5. 开业筹备
五、 经营管理阶段
1. 核心业务线:二次招商、营运管理、企划
2. 日常业务线:工程管理、安全品质管理
3. 风控线:廉政建设、法务
4. 平台线:人力资源、公共关系、财务管理、品牌管理
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