【培训讲师】王泽仁老师（>>点击查看王泽仁老师详细介绍）
【课程背景】
每个企业基本都有战略、愿景与目标，但有些企业却无法实现既定的战略、愿景和目标。这到底是哪里出了问题呢？企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上取决于执行能力的高低。您的观点呢？
企业执行力建设的重点或核心是什么？如何评价一个企业执行力强不强？
领导力决定执行力，执行力保障领导力，二者相互推动、相互促进，那么，如何处理好领导力与执行力的衔接问题，并真正实现执行力的落实？
团队的凝聚力与组织的执行力密切相关，只有1+1〉2的团队才能拥有高效的执行，1+1〈2的团队不仅削弱组织的执行结果，更会产生“劣币驱除良币”的效应，从而伤害高效执行人才的激情，导致其离开企业。那么，我们该如何构建高度凝聚力的执行团队呢？
执行力的关键在于透过文化影响企业员工的行为，因此营造执行文化是企业执行力建设的关键。那么，执行力文化和企业文化之间是什么关系？应该如何让执行力文化能够深入人心？
本课程将围绕以上种种问题和现象展开讲解和论述，从执行的五个维度，层层剖析，步步深入，为受训企业构建全面系统的执行模式！
【课程特色】
快速见效: 所教授技巧及练习，经过实践验证均能实时带来改变
互动体验: 通过互动式学习，引发学员深刻感悟，倍增学习成效
实战演练: 通过演示和辅导，让学员即学即用，实战演练成习惯
课后跟进: 协助学员组成“学习小组”,并课后帮助学员成果实践
【课程收益】
·帮助企业通过投资员工心态，梳理企业的文化
·帮助企业通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升
·帮助企业培养一批具有结果思维和客户价值为一体的后备管理人才
·通过制度化的手段，建立一个制度执行平台
·让学员通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才
·将学员打造成为职业、专业、敬业的职业化人才
·帮助学员训练一套制度化的习惯以及做事方式
【课程形式】
视频观赏+小组研讨+互动游戏+案例分析+工具演练+精彩点评
【课程天数】2天（12小时）
【课程对象】企业全员
【课程内容】
第一讲：执行力---企业强大之魂
头脑风暴：高效执行应该具备哪些标准？
一、企业执行不佳问题诊断
1、 企业中执行不力的现象有哪些？
2、 执行力的三大核心要素
3、 4R执行系统：增强执行力的核心要点
二、高效执行八大法则
1、 服从法则：以服从为天职
2、 目标法则：盯准一只野兔
3、 冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功
4、 细节法则：细节决定成败
5、 时间法则：聚焦重要不紧急工作
6、 现在法则：立刻马上去做
7、 团队法则：利他就是利己
8、 裸奔法则：没有退路就是出路
案例解析：执行典范--西点军校22条军规
三、高效执行力24字方针
1、 执行前：决心第一、成败第二
2、 执行中：速度第一、完美第二
3、 执行后：结果第一、理由第二
第二讲：目标管理--高效执行的指航灯
一、 目标管理的重要性
1、 两个80/20原则：区分四种目标管理者
2、 神奇的3%：有执行与没执行的区别
3、 执行矩阵模型：有效分辨执行层级
二、 目标设定的SMART原则
1、 SMART原则工具分析
2、 SMART原则工具应用
案例解析：目标管理示例
三、 目标执行的PDCA原则
1、 PDCA原则工具分析
2、 PDCA原则工具应用
四、 目标成果的执行方法
1、 目标实施倒推法
2、 目标实施分解法
3、 目标实施关键节点控制法
案例解析：目标成果示例
五、落实严格的追责机制
1、 拥抱责任：责任胜于能力
2、 担当责任：勇于担当、吃亏是福
3、 落实责任：一对一的责任锁定
观影讨论：影片中给我们职场最大的感触是什么？
第三讲：自我管理--高效执行的生命源
一、 打通高效执行的任督二脉
1、 确保工作到位的5大心态
2、 确保工作到位的4大思维
3、 确保工作到位的36字行为准则
案例解析：职业心态修炼示例
二、 时间管理是自我管理的第一要务
1、 时间管理四象限工具应用
1) 区分四象限事务
2) 四象限事务不同的处理方法
2、 时间管理两大法宝
3) 逆势操作：罗盘原理
4) 弹性原则：应对突发事件
案例解析：时间管理表格示例
第四讲：和谐沟通--高效执行的润滑剂
一、高效执行的沟通命脉
1. 企业团队沟通三大法则
2. 企业团队沟通四大思维
3. 企业团队沟通人性解码
4. 企业团队部门沟通圣经
互动分享：沟通训练
第五讲：魅力领导--高效执行的催化剂
一、 领导的艺术：如何做领导者而不仅是管理者？
1. 领导者五大修炼维度
2. 领导者的六大行为规范
观影讨论：通过影片，对我们的领导魅力修炼有何启发？
二、 做教练型干部：如何培养“打胜仗”的团队？
1. 教练型干部与传统型干部的区别
2. 为什么要授权？
3. 授权障碍与突破
4. 授权步骤与准则
三、 善于激励别人：如何让下属充满干劲与激情？
1. 激励的四种方式
2. 激励的六大工具
1) 马斯洛：需求层次理论
2) 赫茨伯格：双因素理论
3) 亚当斯：公平理论
4) 凯利：归因理论
5) 斯金纳：强化理论
6) 弗鲁姆：期望理论
头脑风暴：不同性格特质的人，如何使用激励技巧？
第六讲：企业文化/制度--高效执行的发动机
一、文化执行力：建立自发机制的执行体系
1. 企业中文而不化的现象
2. 企业文化的三个层级
1) 外围文化
2) 周边文化
3) 执行文化
互动讨论：企业文化理念对职业归属感与荣誉感的影响
二、制度执行力：打造自动运转的执行体系
1. 制度执行两大法则
1) 修路原则
2) 热炉法则
2. 现代企业人才选育用留机制
课程结尾：我的下一步……
现场答疑：对所学知识点回顾总结，对学员的疑问解答
学员分享：学员分享收获点，总结对自己的启发
行动计划：学员下一步行动计划，承诺实践并如何执行
【课堂建议】
1、 不迟到，不随意走动，非重要电话不接听，手机静音或关机
2、 所有俗务之心都放心，有缘相聚一起学习，共同进德修业
3、 课堂中都是同窗好友，无有贵贱亲疏者，我们都是在一起的学习者、分享者
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
您的位置：
